管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到,、經(jīng)濟,、生活等許多領(lǐng)域,。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理,。目前,，世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元,。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。如何有效地推進精益生產(chǎn)管理,？楊浦區(qū)管理咨詢

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？

1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗,、試驗與抽樣方法應(yīng)得到雙方認可和充分理

     解,。

2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。

2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患,。

2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗的方法及要求,。

3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險等方面的內(nèi)容。

3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

1）雙方共同認可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

2）由供應(yīng)商實施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進行評價,。

3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）

4）供應(yīng)商提交檢驗,、試驗數(shù)據(jù)記錄。

5）由供應(yīng)商進行全檢或抽樣檢驗與試驗,。

6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。

7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法,、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。 上海管理咨詢哪家好培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員，以便將6S活動持續(xù)深入地開展,。

作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。要想當(dāng)好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導(dǎo)入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

      我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式,，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義；其二,，重表面,，不重實際；其三,，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決有效性？

物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？

1,、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品,、成品及不良品，以便于管理,。

2,、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識,。

3,、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進行,。

     1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。

     3）物品大小：儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。

     4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護庫房及廠區(qū)安全,。

4、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料,，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確，如有

     錯誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與,？虹口區(qū)管理咨詢改善方案

6S企業(yè)管理咨詢包括什么,？楊浦區(qū)管理咨詢

我們國內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍般增加，但是中國企業(yè)管理面臨著幾個典型問題：1,、好高騖遠,，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理,；2,、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經(jīng)驗式管理，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的意識和概念,，作業(yè)過程隨意性大,；4、管理層的管理意識不強,，管理能力和專業(yè)知識欠缺,，不注重基層管理者的培育；5,、口頭上重視質(zhì)量,，但實際并非如此，不注重質(zhì)量過程控制,；6,、安全意識淡薄，不重視安全管理;7,、做事不嚴(yán)謹(jǐn),，湊合，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合指導(dǎo),。針對企業(yè)的不同狀況及特點，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點及面,，由易到難的思路，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉(zhuǎn)型,。楊浦區(qū)管理咨詢