我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命不長(zhǎng),，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一,，重形式,，不重效果,，管理中會(huì)出現(xiàn)形式*義,；其二,，重表面,，不重實(shí)際,；其三，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確,、科學(xué)的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個(gè)人的時(shí)代,，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長(zhǎng)，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問題是什么,？杭州生產(chǎn)管理咨詢

采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容？

1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：

1）對(duì)供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理

     解,。

2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：

1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可,，防止給今后的合作留下隱患,。

2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求,。

3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。

3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：

1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

2）由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià),。

3）本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）

4）供應(yīng)商提交檢驗(yàn),、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。

5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn),。

6）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。

7）使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法,、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等。

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質(zhì)量管理原理概述：在“質(zhì)量控制”（QualityControl）這一短語(yǔ)中,，“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義,。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a.產(chǎn)品的實(shí)際用途,；b.產(chǎn)品的售價(jià),。在“質(zhì)量控制”這一短語(yǔ)中，“控制”一詞表示一種管理手段,，包括四個(gè)步驟：a.制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；b.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；c.偏離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采了糾正措施,；d.安排改善標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃,。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類：a.技術(shù)方面的，即機(jī)器,、材料和工藝,；b.人方面的，即操作者,、班組長(zhǎng)和公司的其他人員,。在這兩類因素中，人的因素重要得多,。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠(yuǎn)需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加工方法以及認(rèn)真的產(chǎn)品維修服務(wù)等活動(dòng)的一種重要手段,。質(zhì)量管理的基本原理適用于任何制造過程,，由于企業(yè)行業(yè),、規(guī)模的不同，方法的使用上略有不同,，但基本原理仍然是相同的,。方法上的差別可概括為：在大量生產(chǎn)中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)在產(chǎn)品,，在單件小批生產(chǎn)中,，重點(diǎn)在控制工序。質(zhì)量管理貫穿在工業(yè)生產(chǎn)過程的所有階段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。生產(chǎn)管理具體是做哪些,？

MTBF分析法。

MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng),、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：

①選擇重點(diǎn)設(shè)備。

②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。

③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位。

④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號(hào)來分類,，以增加可讀性。

⑤作出故障原因解析及對(duì)策,，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做,。

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制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理？杭州生產(chǎn)管理咨詢

企業(yè)診斷如醫(yī)生診病,，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康,；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,、健康和發(fā)展,。醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查,，預(yù)防疾病之發(fā)生,；有的或因身體不適，問診于醫(yī)生,。概而言之,，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師,，以便診斷出疾病之根源,，對(duì)癥下藥，開出方案,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕鉀Q,。在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同,，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查,。至于選擇何種**做進(jìn)一步的診斷和解決，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定,。企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài),，分析原因，指出病情,，建議改進(jìn),，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。總而言之,，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題,，鑒別和把握住新的機(jī)遇,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種自主的、專業(yè)咨詢服務(wù),。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法,，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題,，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng),。杭州生產(chǎn)管理咨詢