企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上,。因為咨詢本身就是一種服務(wù),，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功。PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運用,。衢州管理咨詢有哪些方法

物料存儲應(yīng)注意哪些事項,？

物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度,、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、高度：堆放總高度一般限制3米以下,，置放料架時每層不超過1,。5米。

2,、重量：在放置物料時要考慮物料的重量,，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時發(fā)生意外,。

3,、集成電路（IC）及易碎品的儲存規(guī)定：

     1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。

     2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間。

     3）物品大?。簝Υ嬖O(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間。

     4）安全性：物品的保管應(yīng)以安全為首,，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。

4,、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位業(yè)放放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如

    有錯誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。 虹口區(qū)管理咨詢報價方案如何提高現(xiàn)場管理人員的積極性,？

ABC分析法如何使用？

（1）年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計,，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少,？

（2）計算金額每項材料都有它的單價,，把單價乘以年內(nèi)使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣,，可以方便研究。

（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率

（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計,。

（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,，再根據(jù)累計金額決定A，B,，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）

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如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,，那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢,？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實,！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用,。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了,。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。6S管理實施具體步驟有哪些？

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：

（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾,。

（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時間支搞整理,。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。

（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。

（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好,。

（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處,。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。 5S現(xiàn)場管理實施過程中需要哪些人員參與,？紹興精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,？衢州管理咨詢有哪些方法

縱觀眾多5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢的案例,，可以總結(jié)出這么幾個基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺;第二要有充沛的資本池,，可以調(diào)配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強的資源整合平臺,，以協(xié)助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺，對待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運營,，要能在保證整體目標(biāo)情況下,，同步開發(fā)、同期運營,。四者缺少其一,，都會出現(xiàn)問題。這類5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢包括可復(fù)制的世界出名地點及景點,，其意義,，旨在將其他地區(qū)及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗到的各類文化元素及異域風(fēng)情,。近幾年,，5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢托管現(xiàn)象在全國多個城市尤其是一二線城市愈演愈烈。一方面,，房價在近幾年逐年增長,，另一方面，隨著大量人群的進(jìn)入,，區(qū)域市場的需求持續(xù)上升,。在多方力量的推動下，5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢托管成為了不少用戶的選擇,。為了滿足人群日益提高的品質(zhì)消費需求,我們也啟動了一系列改良計劃,將銷售的個性化、體驗感與相關(guān)設(shè)施的完備,、人性化服務(wù)相結(jié)合,用全新方案帶動整體水平,。衢州管理咨詢有哪些方法