建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段,。在組織方面，質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,，用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權(quán)和職責(zé),，以達(dá)到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的,。原則上,，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為公司質(zhì)量管理工作的“”，同時(shí),，他和公司其他主要職能部門還應(yīng)促進(jìn)公司在效率,、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮,。從人際關(guān)系的觀點(diǎn)來看,，質(zhì)量管理組織包括兩個(gè)方面：a.為有關(guān)的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道；b.為有關(guān)的雇員和部門參與整個(gè)質(zhì)量管理工作提供手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。如何有效地推進(jìn)精益生產(chǎn)管理？紹興管理咨詢做什么的

“人力成本”是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),，在生產(chǎn),、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中,，因使用勞動(dòng)者而支付的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和,。一般包括一個(gè)周期內(nèi)的招聘成本（招聘、選拔,、錄用,、安置）、培訓(xùn)成本（崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn)）,、離職成本（離職補(bǔ)償、離職管理,、空職）和工資福利,。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來計(jì)算這些成本非常復(fù)雜，一些數(shù)據(jù)也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費(fèi)用+全年培訓(xùn)費(fèi)用+全年離職補(bǔ)償金總額崇明區(qū)管理咨詢報(bào)價(jià)方案6S管理咨詢推行主要包括哪六個(gè)方面,？

IE動(dòng)作分析有哪些種類？

（1）目視測(cè)量的方法：

直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來,。主要有兩手作業(yè)分析、基本動(dòng)作分析等兩種,。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,，觀測(cè)整天或連續(xù)多天；或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,，每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,，整個(gè)過程所需時(shí)間較長。

（2）錄像觀察的方法：

將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來,，進(jìn)行分析。主要有高速攝影,、普通攝影,、低速攝影等三種。通過錄像設(shè)備,，錄下運(yùn)作情況,，然后進(jìn)行分析。通過對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,，或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算,，也可求得運(yùn)作效率,。

（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：

并非直接求出作業(yè)時(shí)間，而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作,，利用記錄儀器代替人手,，自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出,，所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,，這種方法稱之為PTS法。

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管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過程”咨詢。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果。QCC持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn),。

企業(yè)管理咨詢的對(duì)象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù),，它不同以往的那些檢查組,、驗(yàn)收組和工作組。對(duì)于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”競(jìng)爭吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,，于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合，要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,，具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功,。工廠如何建立過程SPC控制,？山東質(zhì)量管理咨詢

為何5S現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)受很多企業(yè)去推崇,？紹興管理咨詢做什么的

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè),，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì),、生活等許多領(lǐng)域,。在美國75%的企業(yè)有請(qǐng)教咨詢公司的經(jīng)歷，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理,。目前,，世界500強(qiáng)的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費(fèi)高達(dá)2億多美元,。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,，其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,，成為德國經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。紹興管理咨詢做什么的