**開放40年多年來，我國所取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關,，民營企業(yè),、民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，在推動經(jīng)濟發(fā)展,、改善民生,、促進創(chuàng)新、深化**,、擴大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,，我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4000多萬家,，民營企業(yè)對我國GDP貢獻率高達60％以上，提供了80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,，吸納了70％以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力,，新增就業(yè)90％在民營企業(yè)，來自民營企業(yè)的稅收占比超過50％,。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,，所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差不齊,，大多企業(yè)管理仍比較粗放,，急待提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。6S企業(yè)管理咨詢包括什么,？合肥生產(chǎn)管理咨詢

計數(shù)抽樣方案是如何確定的？

（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時,，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案,。

（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)

①某一批交驗產(chǎn)品批量為N；

②隨機抽取N件產(chǎn)品構成樣本,；

③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）,；

④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）；

（3）計數(shù)抽樣方案的判定

①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗批合格,；

②當Ac＜c＜Rc，判不定,，繼續(xù)抽檢,；

③當d≥Re，判交驗批不合格,。

（4）計數(shù)抽樣的表示

①用N,、n、Ac,、Re表示一個抽樣方案記作（N,、n、Ac,、Re）,；

②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n,、Ac,、Re）；

③對一次抽樣Re=Ac+1,，在廠中**為常用,；

④對多次抽樣，每次N,、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。 設備管理咨詢系統(tǒng)培訓企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題,？

什么是呆料？廢料,？舊料,？

1、所謂“呆料”即物料存量過多,，耗用量極少,，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用一點,，很可能不知

     何時才能使用甚至根本不再有使用的可能,，呆料為尚可使用的物料，一點都未喪失物料原有的特性和功能,，只是

    呆置在倉庫中,，很少會被使用,。

2,、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經(jīng)過相當使用,，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限，以致失去原有的功

     能,，本身已利用價值的物料,。

3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價值減低。

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質(zhì)量管理中缺點與不良品如何分類？

1,、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。

2、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點

3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。

     不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)

4,、嚴重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,，對使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個人,，有發(fā)生危險或不安全結果的缺點,，有可

    能會造成嚴重的后果及影響,。

5、嚴重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點,。

6、主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點,，其結果或許會導致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達到

     期望的目標,。

7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點，同時亦可含有次要缺點,，擔并無嚴重缺點,。

8、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點,，或雖與已設定之標準有所差異但在產(chǎn)品單位的

     使用與操作上,，并無多大影響。

9,、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點,，但無嚴重缺點或主要缺點。

上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。 制造企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？

MTBF分析法,。MTBF分析的目的,，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,。滁州生產(chǎn)管理咨詢

生產(chǎn)管理具體是做哪些,？合肥生產(chǎn)管理咨詢

管理咨詢，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。合肥生產(chǎn)管理咨詢