6S管理的實施原則：1、效率化原則便于操作者操作,，因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便,，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下,。所以,，推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。2,、美觀原則隨著時代的發(fā)展,，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品,，而是文化的代言人時,，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物,，巧克力不再是零食,，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛你的事業(yè),，你就能為它創(chuàng)造神話,。”3,、人性化原則這里所講的人性化原則,，其實就是說通過6S管理推行，進一步提高了人的素養(yǎng),，人是現(xiàn)場管理中的要素,，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善,，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素,。企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神。江蘇企業(yè)6S課程

6S管理認(rèn)知很重要,。要認(rèn)清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”的話,，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。其次,，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”。要深刻認(rèn)識現(xiàn)場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大,，數(shù)十年過去了，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”,、“抓責(zé)任心”,、“抓質(zhì)量意識教育”,、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外,，在提高準(zhǔn)時交貨率,、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì),、控制營運成本,、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化,。安全6S電話多少企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,，向您較***闡術(shù)6S活動推行的全貌。

    如何推行6S管理一,、原則：1,、大處著眼，小處著手,、策劃到位,，定期總結(jié)，,。2,、統(tǒng)一思想、集中智慧,、提升品質(zhì),、實現(xiàn)價值。二,、要求：1,、有效：將有效的時間花在有效的工作中，等待是無效的時間。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3、改變觀念：員工：擺設(shè),，每天都要做,，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場,。三,、重點：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）、倉庫（含危廢品）,、設(shè)備,、配電房等。四,、要點：1,、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）相對不能吸煙,。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道,、進出口等顯眼處,，有礙觀瞻。門口的空間要騰出,。4,、材料或工具車排列要整齊，定置定位,。5,、分清要與不要，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號,、標(biāo)識（包括貨架）,，畫出平面圖,。7、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8,、設(shè)備維護有標(biāo)識，標(biāo)識磨損的重畫清晰,，不常用的機床用罩圍住,。9、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制,，實施安全專人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場督導(dǎo)。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量,，并進行有效標(biāo)識，縮短找尋物品的時間,。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗,，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害,。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責(zé)任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核,。素養(yǎng)：員工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強,、工作責(zé)任心強,、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,；發(fā)揚團隊協(xié)作,、相互支持，共同努力,，確保質(zhì)量和效率,，從而營造團體精神,。對于工廠而言，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目,。

    6S管理中人員責(zé)任1,、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場所5）滅火器,、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔6）物品,、道具要仔細的放,，正確的放，安全的放,，較大較重的堆在下層7）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑、紙箱等要即時清理9）不斷清掃,，保持清潔10）注意上級的指示,，并加以配合2、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動相關(guān)書籍,，搜集范圍廣資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點8）熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋9）進行考核評分工作10）6S評分缺點之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12）上班后之點名與服裝儀容清查.,。 推行6S管理，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。江蘇實驗室6S怎么樣

6S管理有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，提高競爭能力。江蘇企業(yè)6S課程

執(zhí)行6S管理咨詢的好處：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境,，能夠吸引客戶,，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放,，致使其他東西無處堆放,，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境,，可以是個人心情愉悅,；東西擺放有序,，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè),。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會有效降低，提高產(chǎn)品品質(zhì),。（5）安全保障：通道保持暢通,，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少,。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃,、點檢、保養(yǎng),、維護,，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,，從而降低成本,；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化,，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準(zhǔn)確,。江蘇企業(yè)6S課程

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來上海思坡特企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想,！