企業(yè)6S管理培訓(xùn)：整頓：將必要物品分門別類排列整齊,，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效標(biāo)識,，縮短找尋物品的時間,。清潔：將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗,，消除臟污,、穩(wěn)定品質(zhì),、減少意外傷害。規(guī)范：即健全規(guī)章制度,，并納入每個員工的崗位責(zé)任中,，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng)：員工要儀表端莊,、言談舉止規(guī)范,、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng),、效率高,、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作,、相互支持,，共同努力，確保質(zhì)量和效率,，從而營造團(tuán)體精神,。通過6S系統(tǒng)中的一系列工具對現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。湖北現(xiàn)場6S手冊

化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性及方法1、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,，就其范圍而言,，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,，并對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評價和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài),，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn),。丹東倉庫6S案例多6S管理讓環(huán)境創(chuàng)造價值 ,。

“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵,。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，整理（Seiri）、整頓（Seion),、清掃（Seiso）,、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）、安全（Safety),，因以“S”開頭故稱為“6S”,。“6S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,，在整頓中學(xué)會節(jié)約,，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會定置化,、制度化,，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會安全,，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段,，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平、提高員工素質(zhì),、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過細(xì)瑣,、簡單的動作，潛移默化,，改變員工的行為習(xí)慣,，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化,、庫區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

如何推行6S管理一,、原則：1,、大處著眼，小處著手,、策劃到位,，定期總結(jié)，,。2,、統(tǒng)一思想,、集中智慧、提升品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)價值,。二、要求：1,、有效：將有效的時間花在有效的工作中,，等待是無效的時間。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工,。3、改變觀念：員工：擺設(shè),，每天都要做,，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒時間管現(xiàn)場,。三,、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）、倉庫（含危廢品）,、設(shè)備,、配電房等。四,、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）不能吸煙,。2,、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位，不要放在通道,、進(jìn)出口等顯眼處,，有礙觀瞻。門口的空間要騰出,。4,、材料或工具車排列要整齊，定置定位,。5,、分清要與不要,，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場,。6、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號,、標(biāo)識（包括貨架）,，畫出平面圖。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識,，標(biāo)識磨損的重畫清晰,，不常用的機(jī)床用罩圍住。9,、通道不能堵塞,。10、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品,。11、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制,，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制，如現(xiàn)場督導(dǎo),。6S管理提高員工設(shè)備管理素質(zhì),。

6S管理方法整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉,，節(jié)約空間;整頓:對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識,，節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清理，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，并保持成果;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,，追求高的境界,；安全:嚴(yán)禁違章,，尊重生命。通過6S現(xiàn)場管理,，使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,，高質(zhì)量、低成本,、納期準(zhǔn),、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高,；效益好,，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全,、尊重和成就感,；讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè),。無論管理者還是被管理者,，在6S管理活動中始終都處于主動地位。湖北現(xiàn)場6S手冊

6S活動中使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素,，防止事故的發(fā)生,，起到安全保障的作用。湖北現(xiàn)場6S手冊

    6S管理指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機(jī)器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全。 湖北現(xiàn)場6S手冊

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來上海思坡特企業(yè)管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想,！