在企業(yè)管理培訓中,，5S管理對于清掃的定義：清理現(xiàn)場內的臟污、清理作業(yè)區(qū)域的物料垃圾,。5S管理目的：清理“臟污”,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,。5S管理意義：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設備稼動率,。5S管理要點：①自己使用的物品，如設備,、工具等,，要自己清掃，而不要依賴他人,，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃,，著眼于對設備的維護保養(yǎng),。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢,；清掃設備要同時做設備的潤滑工作,，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善,。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時,，要查明原因,，并采取措施加以改進。上海思坡特小編為大家解答哦,。通過推行5S管理可以達到降本增效,，提升產(chǎn)品質量的目的。山東食品廠5S哪家專業(yè)

在企業(yè)管理培訓中,，5S管理指的是：整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”,?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中主要進行推行,，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動,。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的精髓是修身,，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去,。湖北精加工行業(yè)5S學習資料企業(yè)5S管理可以讓投資者更為滿意,，讓企業(yè)達到更高的管理境界。

那么在企業(yè)管理培訓中,，5S管理推行步驟有哪些呢,？具體如下：步驟1：成立5S管理組織；步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標步,；步驟6：實施5S管理方案,；步驟7：對5S管理進行活動評比辦法確定；步驟8：對5S管理進行查核,；步驟9：確定5S管理的評比及獎懲,；步驟10：對5S管理進行檢討與修正；步驟11：把5S管理納入定期管理活,。5S管理活動是可以為企業(yè)節(jié)省消耗品,、工具、潤滑油,、工程變換時間及作業(yè)時間,，無形中替公司節(jié)省不少的成本,。

企業(yè)管理培訓中，打造一個5S車間需要全員的參與,，需要講師有很高的授課技能,，要針對自己講授的課程做PDCA動作，就是說不但要講師講得通俗易懂,，還要員工們聽了有想法,，需要給這些人留作業(yè)，關注員工做作業(yè)時的思路和方法,，及時指正,，在下次上課時，交出來的作業(yè)保質保量,，并作為案例講授給其他人借鑒,，甚至還能將專案的創(chuàng)意提升。每個月還需要做一個數(shù)據(jù)分析,，給員工們做與技能矩陣,，做好總結與跟蹤。讓全員有5S意識,，精益生產(chǎn)的改進就會有效的執(zhí)行下去,。急于求成，可能只是浪費人力物力,。所以5S都沒做好的車間,，就不要急于說TPM改進措施，工時系統(tǒng)的建立,，價值流分析,，因為一切基礎數(shù)據(jù)都會因為5S的改變而改變，前面所提到的幾項精益改善是徒勞無功的,。5S管理的目標是提升人的品質,、素養(yǎng)和習慣。

在企業(yè)管理培訓中對于工廠員工的5S管理規(guī)范如下：1,、茶水間書刊管理標準：書報架上的書籍借閱完畢后,，需整齊的放在書報架上，不可帶出茶水間,。2,、個人衣著標準：上班要穿工衣，不可穿短褲,、七分褲進入車間，不可佩戴首飾,，如戒指,、項鏈,、耳環(huán)等，男生不可蓄長發(fā),，女生需將頭發(fā)扎緊帽子內,，進入車間要穿靜電衣，拉鏈要拉到底,。3,、作業(yè)坐姿標準：雙膝自然并攏，雙腿正放或側放,，不可翹二郎腿,，至少坐滿椅子的２／３，人與人之間的距離至少保持20CM以上,，凳子距離黃線5cm左右,。4、廠牌標準：公司發(fā)放的廠牌,，要按照要求填寫上面的內容,，字跡要工整，部門一欄統(tǒng)一寫“煲類海外車間”,，不可在上面亂涂亂畫,，并貼上個人一寸照片一張。在作業(yè)時,，需將廠牌統(tǒng)一掛在自己對應的作業(yè)指導書的右側,，下班后，自行取回,。5S管理活動強調危險預知訓練,，便每個人有危險預知能力，安全得以確保,。鞍山5S學習資料

一般在企業(yè)管理培訓中,，在工廠里對于花盆定位有標識標準。山東食品廠5S哪家專業(yè)

對于一些要求嚴格的企業(yè)規(guī)范5S管理中,，刷紅膠/絲印區(qū)域標準：在作業(yè)中,，需將板在L架上一塊塊放好，不可直接放在桌面上,，因性質的關系,，此區(qū)域要特別要注意桌面的清潔狀況。7,、接駁臺標準：L架上的板需按照圖中的標準進行擺放,，臺面上的報表需及時進行更新。8、目檢崗位標準：目檢區(qū)域的桌面上除了放有L架,、透明膠,、配送卡、配送卡外,，不可擺放其他物品,，上述物品擺放需按照規(guī)定的定位進行擺放。9,、鋼網(wǎng)放置區(qū)標準：鋼網(wǎng)擺放需按照表單上的編號一一對應進行擺放,，每格內的鋼網(wǎng)需擺放整齊，在使用后需清理干凈,。10,、冰柜標準：冰柜內紅膠、錫膏的使用需遵循先進先出的原則,，紅膠統(tǒng)一按順序放在鋼圈內,，在拿出使用時需進行登記核對數(shù)目，確保存卡上的數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)一致,，同時做好溫濕度管控,，定期進行點檢記錄。山東食品廠5S哪家專業(yè)

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