6S管理認知很重要,。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數十年了,，結果仍然是現場管理水平低下,。如果把現場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話,，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平,、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次,，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”,。要深刻認識現場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產管理水平,、6S現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數十年過去了,，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”、“抓責任心”,、“抓質量意識教育”,、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外,，在提高準時交貨率,、縮短生產周期、改善品質,、控制營運成本、降低在制品數量,、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化,。6s管理是一項基礎性很強的管理工作。河南設備6S學習資料

    設備管理在6S管理中的重要性企業(yè)更本質,、更重要,、更基礎的工作在工作現場，是對把藍圖變成產品的設備和員工的工作,。企業(yè)通過推行“6S”管理——整理,、整頓、清潔,、素養(yǎng),、規(guī)范和安全，逐步深化現場管理,，改善工作環(huán)境,，提高工作效率，提高員工素質,，確保安全生產,，保證產品質量正基于此。從現場管理講,，設備可同時列為“污染源,、清掃困難源、故障源,、浪費源,、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6S”），因此,，做好“6S”管理,，設備管理是一個重要方面,。在“6S”管理中，設備管理不只是通過清潔打掃設備,，保持設備外觀清潔,。從更深的層次上講還要預防、降低和消除設備“6源”,，通過全員參與,，在對設備進行清潔的掃的同時開展日常維護保養(yǎng)，按照一定的標準,、一定的周期,、一定的部位進行檢查維護，及早發(fā)現設備隱患并采取相應的措施,，消除隱患,，從而延長設備正常運轉時間，更終實現設備效率比較大化目標,。 河南醫(yī)藥行業(yè)6S如何推行明確現場6S管理的目的和意義,，樹立正確的現場管理的理念。

如何讓6S管理成為習慣：●6S管理是一種習慣,，也是一種能力,，一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題,，無外乎就是重復一個標準的行為,，然后實施起來，卻沒有那么簡單,。一個人執(zhí)行做一次動作不難,，難的就是他每次都能自覺地重復這個標準，按照這個標準行動,?！?S是一種文化，一種追求細節(jié),，工作嚴謹認真的良好態(tài)度,，長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣，并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,，繼而傳承和發(fā)揚,。6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的企業(yè)文化必須標明的一種態(tài)度,。這是一種不怕工作中的困難,、把計劃中的事情一定做好的決心。●讓6S管理成為一種習慣,，必須要完善管理準則,，按公司各個車間實際情況細化6S管理準則，做到切實可行,，讓大家充分理解準則,，按照準則工作生產，加強考核獎懲,，經長時間規(guī)范執(zhí)行,，改掉壞毛病，形成好習慣要按規(guī)則工作生產,，愛護環(huán)境,，注重儀表舉止，使每一位員工的內在素養(yǎng)得到升華,，員工的自覺性就會很大程度提高,，產品質量有了保障，產品安全,、設備安全,、人身安全也有了保障，團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強,，這必將促進企業(yè)健康發(fā)展,，所以能否把準則執(zhí)行成員工的習慣,，將成為6S推行是否有結果的關鍵,。

6S實施細則①、推行計劃,，職能培訓,，建立看板。②,、教育培訓,，責任區(qū)域，責任部門,，動員大會,。③、工具器材,，識別實施,，建立責任，行動實事,。④,、進行改善，定期檢查，定期評比,，結果公布,。推行6S現場管理就是通過規(guī)范現場、現物,，營造一目了然的現場環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其目的是提升人的品質：革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認真的習慣,，企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事,；地,、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚,，運作流程明確,，監(jiān)控點得以控制等。企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,。

    化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關系到國家和人民生命財產的安全,，而且直接影響企業(yè)的經濟效益,。安全生產及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言,，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,，同時也滲透到生產經營管理的全過程。采用系統的觀點和系統工程的方法去處理安全問題,，并對系統的安全性進行綜合分析評價和相應的控制,，就能使系統的安全程度達到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產,。2,、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產保證體系按從屬關系及其生產特點，化工企業(yè)安全生產保證體系的結構,，一般可由思想保證體系,、組織保證體系、工作保證體系,、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構成,。各子體系之間的相互關系表現為：思想保證體系是基礎，組織保證體系是保障,，工作保證體系是關鍵點,，監(jiān)督保證體系是手段。 作為一名生產車間管理者，不僅要熟悉“6S”,、了解“6S”,，更要推行“6S”。江蘇加工行業(yè)6S聯系方式

對于工廠而言,，目視管理與6S是現場管理六大項目,。河南設備6S學習資料

皮業(yè)6S管理培訓：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現場管理入手,，以規(guī)范現場,，提高效率、減少浪費,，并改變員工的工作習慣,，增強員工的歸屬，而6S是現場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產現場的6S管理,，而忽視辦公現場的6S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產現場來得慢,，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變,，這一現象必須要進行扭轉。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。河南設備6S學習資料

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司一直專注于企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調查（不含涉外調查,，不得從事社會調查,、社會調研,、民意調查、民意測驗）,，禮儀服務,。（除依法須經批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）,，是一家商務服務的企業(yè),，擁有自己**的技術體系。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主營業(yè)務涵蓋5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，堅持“質量保證、良好服務,、顧客滿意”的質量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心,、5S/6S管理咨詢,，精益生產咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢市場為導向,，重信譽，保質量,，想客戶之所想,，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要,。