企業(yè)6S管理培訓(xùn)：國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)企）要站在新發(fā)展階段,、新發(fā)展理念,、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果,，并在把握要義,、界定關(guān)系、順應(yīng)走勢(shì)和關(guān)鍵要素四個(gè)維度上守正創(chuàng)新,，才能更好地推動(dòng)6S管理,，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo)，提升治理能力,，促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展,。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）,、物（設(shè)備、物料,、工具,、產(chǎn)品等）、法（各項(xiàng)規(guī)章,、制度等）,，回答了管理中應(yīng)明確的誰(shuí)來(lái)管、管什么,、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問(wèn)題,。6S管理是一種習(xí)慣，也是一種能力,，一種習(xí)慣成自然的行為,。湖南醫(yī)藥行業(yè)6S標(biāo)識(shí)

堅(jiān)持以人為本是6S管理本質(zhì)。一是從6S管理的諸多要素看,，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響,。物的要素再先進(jìn)，也必然由人來(lái)管理和使用,。二是無(wú)論管理者還是被管理者,，在6S管理活動(dòng)中始終都處于主動(dòng)地位。其思想,、作風(fēng),、能力、修養(yǎng)等自身素質(zhì),，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中具有極大的影響力,。三是在6S管理活動(dòng)的諸多關(guān)系中，人與人的關(guān)系是**主要的,。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系,，建立以人為中心的管理模式，才能更好地促進(jìn)兩者的合作,、支持和理解,，共同實(shí)現(xiàn)6S管理預(yù)期目標(biāo)。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo),。一方面,，通過(guò)6S管理提升國(guó)企管理水平，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境,，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù),，培植獨(dú)具特色的企業(yè)品牌形象。另一方面,，通過(guò)6S管理提升綜合治理能力,，建設(shè)花園式工廠,，整治員工文化陋習(xí)，營(yíng)造向善,、向上的人文環(huán)境,，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進(jìn)一步塑造企業(yè)品牌形象，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力,、技術(shù)有創(chuàng)新力,、資產(chǎn)有增值力、組織有凝聚力,、外部有影響力的品牌形象,。大連倉(cāng)庫(kù)6S方案通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，使車間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界,。

6S管理的實(shí)施原則：1,、效率化原則便于操作者操作，因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來(lái)方便,，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的,，不得人心者不得天下。所以,，推行6S管理工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件,。2、美觀原則隨著時(shí)代的發(fā)展,，客戶不斷追求精神上寄托,，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí),，就能夠征服更多的客戶群,。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再是零食,，而是用來(lái)作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛你的事業(yè),，你就能為它創(chuàng)造神話,。”3,、人性化原則這里所講的人性化原則,，其實(shí)就是說(shuō)通過(guò)6S管理推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng),，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中的要素,，在推行過(guò)程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來(lái)完善,，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素,。

    企業(yè)想要做好6S管理,，主要有以下幾點(diǎn)建議：1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡(jiǎn)單，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來(lái)完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織,，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作,，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問(wèn)題,，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施,、新方法，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話,，大家無(wú)從下手。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案,，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。 通過(guò) “6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高。

6S實(shí)施細(xì)則①,、推行計(jì)劃,，職能培訓(xùn)，建立看板,。②,、教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域,，責(zé)任部門,，動(dòng)員大會(huì)。③,、工具器材,，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任,，行動(dòng)實(shí)事,。④、進(jìn)行改善,，定期檢查,，定期評(píng)比，結(jié)果公布,。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,，企業(yè)形成良好氛圍,，人人用心做事；地,、物明朗有序,，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確,，監(jiān)控點(diǎn)得以控制等,。對(duì)于工廠而言，目視管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目,。大連醫(yī)藥行業(yè)6S管理方案

實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。湖南醫(yī)藥行業(yè)6S標(biāo)識(shí)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理中整理的推進(jìn)重點(diǎn)整理是：6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品。特別說(shuō)明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放,；您可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品,，這樣一來(lái)必然造成不必要的浪費(fèi)，二來(lái)更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán),。6S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢,，增大作業(yè)空間,，提高工作效率；●減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；●消除混雜材料的差錯(cuò),；●有利于減少庫(kù)存,，節(jié)約資金；●使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,。2．因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^(guò)期而不能使用,，造成了資金浪費(fèi),；●因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng),，造成了工時(shí)浪費(fèi),；●管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒(méi)有必要的東西,，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi),；●庫(kù)存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi),。湖南醫(yī)藥行業(yè)6S標(biāo)識(shí)

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè),。公司成立于2011-01-28,，自成立以來(lái)一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢等多種產(chǎn)品,，根據(jù)客戶不同的需求,，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，為客戶提供服務(wù),。上海思坡特咨詢致力于開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系,，公司以產(chǎn)品質(zhì)量及良好的售后服務(wù),，獲得客戶及業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司通過(guò)多年的深耕細(xì)作,，企業(yè)已通過(guò)商務(wù)服務(wù)質(zhì)量體系認(rèn)證,，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能,、高精密度服務(wù)于廣大客戶,。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談,。