“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵?！?S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理（Seiri）,、整頓（Seion),、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）,、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”,?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約,，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平,、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過細瑣、簡單的動作,，潛移默化,，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化,、物資擺放定置化,、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),。 6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,。哈爾濱建材行業(yè)6S課程

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：6S的前身是6S，而6S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理,。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，從而提升人的品質(zhì)。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣,，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象,。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答。河北鋼鐵廠6S學(xué)習(xí)資料開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。

倉庫6S管理內(nèi)容-清掃清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設(shè)備,、工量夾具,、貨架,、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈,，寬敞,、明亮的環(huán)境。①清掃地面,、墻上,、天花板上的所有的雜物灰塵。②對儀器,、設(shè)備,、工量夾具、模具等的清理,、潤滑，對破損的物品進行修理,。③對水源,、噪聲等污染源進行治理。4,、倉庫6S管理內(nèi)容-清潔清潔是指經(jīng)常性的做整理,、整頓、清掃工作,，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查,。方法有：①6S工作責(zé)任人相關(guān)的6S責(zé)任事項。②每天上下班花10-15秒鐘做好6S工作③經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查,，專職定期或不定期檢查,。5、倉庫6S管理內(nèi)容-素養(yǎng)素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，遵守規(guī)章制度,，積極主動。如遵守作息時間,、工作精神飽滿,、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔,。6,、倉庫6S管理內(nèi)容-安全安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防患于未然,。

皮業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強員工的歸屬,，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn),。

6S管理的作用是：●提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,，能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺?！?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,，增強企業(yè)信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質(zhì),，增強員工的歸屬感和榮譽感,，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一；有利于改善和提高企業(yè)水平,，提高了工作效率和效益,。●有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，提高競爭能力,。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中,，通過6S管理,，有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識,、改善環(huán)境,，提升工作人員素質(zhì)，使員工質(zhì)量螺旋式上升,。6s管理給企業(yè)帶來的促進作用是很顯著的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,。哈爾濱建材行業(yè)6S課程

6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法。哈爾濱建材行業(yè)6S課程

企業(yè)6S管理中,，考評激勵通過組織機構(gòu),，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，要對6S管理的效果進行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達到激勵員工推行6S的熱情。因此,，要實行評比檢查制度,，并配套獎懲機制。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中,，其次同考評制度相結(jié)合，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，是也考評與激勵體系要適時調(diào)整,，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。6S與企業(yè)文化建設(shè)的融合6S管理**終目的是提升員工素質(zhì),、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì),。哈爾濱建材行業(yè)6S課程

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司依托可靠的品質(zhì),，旗下品牌上海思坡特咨詢以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞。是具有一定實力的商務(wù)服務(wù)企業(yè)之一,，主要提供5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù),。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進一步推動了品牌價值完善,。隨著業(yè)務(wù)能力的增長,，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力,。公司坐落于江場三路238號1601室(集中登記地),，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū),。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進一步為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟,、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻,。