如何推行6S管理一,、原則：1,、大處著眼，小處著手,、策劃到位,，定期總結(jié)，,。2,、統(tǒng)一思想、集中智慧,、提升品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二,、要求：1,、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中，等待是無(wú)效的時(shí)間,。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3,、改變觀念：?jiǎn)T工：擺設(shè),，每天都要做,，繁瑣。管理人員：管生產(chǎn)沒(méi)時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng),。三,、重點(diǎn)：車(chē)間（含特殊及關(guān)鍵工序）、倉(cāng)庫(kù)（含危廢品）,、設(shè)備,、配電房等。四,、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū)，車(chē)間內(nèi)（包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）相對(duì)不能吸煙,。2,、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶、雨具等無(wú)關(guān)物品,。3,、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位，不要放在通道,、進(jìn)出口等顯眼處,，有礙觀瞻。門(mén)口的空間要騰出,。4,、材料或工具車(chē)排列要整齊，定置定位,。5,、分清要與不要，無(wú)關(guān)的,、沒(méi)用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng),。6、安全庫(kù)存（看采購(gòu)周期）,，不過(guò)度存材料,，應(yīng)逐用下調(diào)。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào),、標(biāo)識(shí)（包括貨架）,，畫(huà)出平面圖。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控,。8、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),，標(biāo)識(shí)磨損的重畫(huà)清晰,，不常用的機(jī)床用罩圍住,。9、通道不能堵塞,。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品,。11,、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定安全管理責(zé)任制,，實(shí)施安全專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 推行6S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。湖南辦公室6S有哪些內(nèi)容

    提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工，全面推進(jìn),。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程改進(jìn),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同,，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核,。定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,，積極開(kāi)展優(yōu)異部門(mén)和優(yōu)異崗位評(píng)比，實(shí)行部門(mén)連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度,，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí)。 大連企業(yè)6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6S實(shí)施細(xì)則①、推行計(jì)劃,，職能培訓(xùn),，建立看板。②,、教育培訓(xùn),，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門(mén),，動(dòng)員大會(huì),。③、工具器材,，識(shí)別實(shí)施,，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事,。④,、進(jìn)行改善，定期檢查,，定期評(píng)比,，結(jié)果公布。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心,，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣,，企業(yè)形成良好氛圍,，人人用心做事,；地、物明朗有序,，管理狀態(tài)清清楚楚,，運(yùn)作流程明確,，監(jiān)控點(diǎn)得以控制等,。

6S管理咨詢(xún)的成功與否,，與一個(gè)高效務(wù)實(shí)的組織機(jī)構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行6S就要有一個(gè)組織柜架，也就是成立一個(gè)部門(mén),，推動(dòng)6S管理的實(shí)施。這個(gè)部門(mén)既可以是專(zhuān)職的,，也可以是從各部門(mén)選擇的人員兼職,。部門(mén)職責(zé)是計(jì)劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計(jì)劃制訂6S管理的文件體系,、考評(píng)等,。6S管理不能為管理而管理，通過(guò)6S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,，推行6S管理,，要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié),。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對(duì)不同的人員,，強(qiáng)調(diào)做什么、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún),。6S活動(dòng)中使用安全標(biāo)志的目的是提醒人們注意不安全因素，防止事故的發(fā)生,，起到安全保障的作用。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)企）要站在新發(fā)展階段,、新發(fā)展理念,、新發(fā)展格局的視角，鞏固6S管理成果,，并在把握要義、界定關(guān)系,、順應(yīng)走勢(shì)和關(guān)鍵要素四個(gè)維度上守正創(chuàng)新,，才能更好地推動(dòng)6S管理,，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo),，提升治理能力,，促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展,。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）,、物（設(shè)備、物料,、工具,、產(chǎn)品等）、法（各項(xiàng)規(guī)章,、制度等），回答了管理中應(yīng)明確的誰(shuí)來(lái)管,、管什么,、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問(wèn)題。6S管理不能為管理而管理,，通過(guò)6S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。上海倉(cāng)庫(kù)6S學(xué)習(xí)資料

6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程。湖南辦公室6S有哪些內(nèi)容

企業(yè)管理6S培訓(xùn)：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是出貨速度快,，還是質(zhì)量達(dá)標(biāo),；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末,；九層之臺(tái),，起于壘土；千里之行,，始于足下,。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理,。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個(gè)比較秩序的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,。歡迎咨詢(xún)上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，為您解答 。湖南辦公室6S有哪些內(nèi)容

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是國(guó)內(nèi)一家多年來(lái)專(zhuān)注從事5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)的老牌企業(yè),。公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),，成立于2011-01-28。公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)各大市場(chǎng)。公司主要經(jīng)營(yíng)5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún)等產(chǎn)品，我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷(xiāo)售隊(duì)伍,，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、理解客戶(hù)需求為經(jīng)營(yíng)原則,，公司通過(guò)良好的信譽(yù)和周到的售前,、售后服務(wù)，贏得用戶(hù)的信賴(lài)和支持,。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新,，市場(chǎng)先導(dǎo),，和諧共贏的理念，建立一支由5S/6S管理咨詢(xún),，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún),，智能制造咨詢(xún)**組成的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì),。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),、良好的服務(wù)隊(duì)伍,、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶(hù)認(rèn)可和支持,，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴(lài),。