6S管理中人員責(zé)任1,、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場所5）滅火器,、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔6）物品,、道具要仔細(xì)的放,，正確的放，安全的放,，較大較重的堆在下層7）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑、紙箱等要即時清理9）不斷清掃,，保持清潔10）注意上級的指示,，并加以配合2、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧3）研讀6S活動相關(guān)書籍,，搜集范圍廣資料4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評分工作10）6S評分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.,。 讓6S管理成為一種習(xí)慣，必須要完善管理準(zhǔn)則。鋼鐵廠6S怎么做

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特小編帶您來了解,。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動率,。清潔：將整理、整頓,、清掃實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。通過對整理,、整頓、清掃活動的堅(jiān)持與深入,，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作,。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),，讓員工能通過實(shí)踐6S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進(jìn)步，是6S活動的重點(diǎn),。貴陽包裝行業(yè)6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。

6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）、物（設(shè)備,、物料,、工具、產(chǎn)品等）,、法（各項(xiàng)規(guī)章,、制度等），回答了管理中應(yīng)明確的誰來管,、管什么,、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題。二是6S管理強(qiáng)調(diào)要處理好人與物,、物與物,、人與人之間的關(guān)系,。這種管理主體與客體、客體與客體,、主體與主體之間的相互關(guān)系闡明了6S管理是一個涉及面廣,、關(guān)聯(lián)因素多的較為復(fù)雜的綜合性管理過程。三是6S管理強(qiáng)調(diào)管理中軟,、硬要素的有效配置,，以達(dá)到人改變環(huán)境,，環(huán)境改變?nèi)说臓顟B(tài),，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人流、物流和信息流得到比較大效益的流通,，提高精益生產(chǎn)水平和效率,，減少和排除生產(chǎn)與質(zhì)量隱患，以小投入獲取比較大產(chǎn)出,，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在實(shí)施6S管理咨詢中，可以有效提升企業(yè)的管理水平,。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化，將6S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行6S檢查,，整個車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將6S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，從而6S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)施好6S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層及企業(yè)員工的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層是意志6S頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)先者,，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解6S精髓。提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施,。

1986年,，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素,， 形成“6S”,。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系。浙江安全6S計(jì)劃

開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。鋼鐵廠6S怎么做

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：國有企業(yè)（以下簡稱國企）要站在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念,、新發(fā)展格局的視角,，鞏固6S管理成果，并在把握要義,、界定關(guān)系,、順應(yīng)走勢和關(guān)鍵要素四個維度上守正創(chuàng)新，才能更好地推動6S管理,，達(dá)成預(yù)期管理目標(biāo),，提升治理能力，促進(jìn)國企高質(zhì)量發(fā)展,。6S管理推行之維度一：把握要義一是6S管理本身所涉及的管理要素為人（管理者和被管理者）,、物（設(shè)備、物料,、工具,、產(chǎn)品等）、法（各項(xiàng)規(guī)章,、制度等）,，回答了管理中應(yīng)明確的誰來管、管什么,、為什么管以及管理環(huán)境因素和條件是什么等管理要素問題,。鋼鐵廠6S怎么做

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，各種專業(yè)設(shè)備齊全,。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌,。公司不僅*提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）,，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系,，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn)，為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢,，從而使公司不斷發(fā)展壯大,。