隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè),、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法,，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質量管理,，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料,、設備,、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要,，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全（Safety）,，形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”,，但是萬變不離其宗,，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品,，這在某些意義上來說,，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾,，這就是安全應該關注的內(nèi)容,。作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動中，慢慢改變意識,，有助于工作之推展,。廣東裝備制造業(yè)5S培訓課程

在企業(yè)管理培訓中，5S管理是守時**作為基本條件的完備,，所以能嚴遵守產(chǎn)品交期,。5S管理是工廠安全的守護**，5S的舒適,、寬廣,、流程明暢，防止發(fā)生意外事件,。5S的作業(yè)者遵守作業(yè)標準,，不會發(fā)生工作傷害。5S活動強調(diào)危險預知訓練,，便每個人有危險預知能力,，安全得以確保。同時5S是促進作業(yè)者愉快工作**標準化,、工作改善,，使作業(yè)愈來愈容易。5S管理可以讓工作環(huán)境清爽舒適,，員工有被尊重的感覺,。作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動中,，慢慢改變意識，有助于工作之推展,。作業(yè)者向心力增強,，工作更加愉快。以上就是上海思坡特小編對5S管理能為企業(yè)帶來好處的介紹,。沈陽食品廠5S學習資料通過企業(yè)管理培訓,，可以提升大家對5S管理的認知與理解。

在企業(yè)管理過程中,，引導好的操作員會努力創(chuàng)造合理的擺放方式,，使產(chǎn)能提升，使質量提升,，他會更加有目標性,，如《豐田套路》中所描述的，員工需要一個目標狀態(tài),，讓他對為來有個期望,。員工自己都有了士氣，接下來便更加容易導入精益生產(chǎn),，讓員工認為,，精益生產(chǎn)不是外招的幾個工程師的工作，而是他自己的事,。順道插一句,，精益工程師不能凌駕在制造部門之上，而是要打入制造部門中,，深入了解每個流程,，每個工人的勞動量，車間里的一切,，作為車間主任的副手,，一起打造精益車間。

在企業(yè)管理培訓中,，管理咨詢的過程有：（1）通過咨詢項目,，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關注；（2）顧問的多次報告,，引發(fā)中高層對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的范圍廣思考,；（3）通過咨詢項目，為企業(yè)提供適應未來變化的可行的管理手段,；（4）通過咨詢項目,，堅定員工對企業(yè)的信心；（5）提供實施變革的支持；（6）提供變革管理的支持,；（7）根據(jù)實施狀況，進行局部調(diào)整和細化,；（8）配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究,，提出可選擇性的解決建議；（9）針對方案實施中的難點,，對客戶的相關人員進行培訓,，保證方案的順利實施。3管理咨詢的作用：（1）做企業(yè)家的“眼睛”,，看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象,。（2）做“企業(yè)家”的“手”，想做卻沒能力,、沒時間做的事,。（3）做企業(yè)家的“外腦”，想“企業(yè)家”沒時間,、沒想到的問題,，（4）做企業(yè)家的“傳聲筒”，說“企業(yè)家”不能說的話,，聯(lián)通普通員工,、與中高管理層。4管理的目標：（1）明確清晰定位,；（2）降低運營成本,；（3）提高內(nèi)部效率；（4）增強競爭優(yōu)勢,；（5）擴大市場份額,；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益,；（8）達成經(jīng)營目標,。5S即整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，又被稱為“五常法則”,。

企業(yè)管理培訓5S的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,，明確標示,。5S管理目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質量,，保障生產(chǎn)安全,。5S管理意義：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,，以便用快的速度取得所需之物,，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè),。5S管理要點：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯,；②物品擺放地點要科學合理,。例如，根據(jù)物品使用的頻率,，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)）,，偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化,，使定量裝載的物品做到過目知數(shù),，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別。推行5S管理可以達到降本增效,，提升產(chǎn)品質量的目的,。江蘇實驗室5S報價方案

5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本,、準時交貨,、安全生產(chǎn)、高度的標準化,、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,。廣東裝備制造業(yè)5S培訓課程

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