作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，管理是一門藝術,，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,！為何5S現(xiàn)場管理會受很多企業(yè)去推崇？松江區(qū)管理咨詢怎么樣

很多企業(yè)5S管理推行不成功,，其根本原因是思想觀念存在問題,。那么企業(yè)在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔，就應一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。松江區(qū)精細化生產(chǎn)管理咨詢企業(yè)實施精細化管理的意義有哪些,？

       在企業(yè)管理中所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。

什么是JIT（準時生產(chǎn)制）？準時制即“只在需要的時候,，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:1,、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法,。3,、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：1）使設備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設備可以自動停止,。2）生產(chǎn)線的設備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設備的問題有權自動停止生產(chǎn)。4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令,。JIT生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè),；而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。質量管理中的8D改善方法有哪些技巧,？

建立質量體系是開展質量管理工作的一種的方法與手段,。在組織方面，質量管理是上層管理部門的工具,，用來委派產(chǎn)品質量方面的職權和職責,，以達到既可免除上層管理部門的瑣事,，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。原則上,，總經(jīng)理應當成為公司質量管理工作的“”,，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率,、現(xiàn)代化,、質量控制等方面的發(fā)揮。從人際關系的觀點來看,，質量管理組織包括兩個方面：a.為有關的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質量信息和溝通渠道,；b.為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題？濟南企業(yè)管理咨詢

中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些,？松江區(qū)管理咨詢怎么樣

       企業(yè)生產(chǎn)成本通常包括：直接人力成本,、直接材料成本和制造費用三部分?！叭肆Τ杀尽笔侵钙髽I(yè)在一定時期內(nèi),，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中,，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和,。一般包括一個周期內(nèi)的招聘成本（招聘、選拔,、錄用,、安置）、培訓成本（崗前培訓,、崗位培訓）,、離職成本（離職補償、離職管理,、空職）和工資福利,。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數(shù)據(jù)也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額松江區(qū)管理咨詢怎么樣

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