“6S”含義及意義“6S”管理理論起源于日本的企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，整理（Seiri）,、整頓（Seion),、清掃（Seiso）、規(guī)范（Standdard）,、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”,?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷，在整頓中學(xué)會節(jié)約,，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會定置化、制度化,，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平,、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。而公司推行“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣,、簡單的動作,，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣,，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化,、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),。6S現(xiàn)場管理推行過程中整理實施的重點,。河北現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)

      以“整理、整頓,、清潔,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝,、工具,、材料、工件,、人員,、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作,，是一項涉及面廣,、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長,、需常抓不懈的系統(tǒng)工程,。推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ),，提升管理效能,；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識，塑造團(tuán)隊形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,，提高企業(yè)運營效率，達(dá)到“雙贏”,。所以6S管理得到全世界企業(yè)的認(rèn)可,。西安6S培訓(xùn)6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化,！

       6S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行6S就要有一個組織框架,，也就是成立一個主導(dǎo)部門,，推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門選擇的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系,、考評等,。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此,，推行6S管理,，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計,、生產(chǎn),、管理等環(huán)節(jié)。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員,，強調(diào)做什么、怎么做,、做多少,、做到何種程度等。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

        企業(yè)6S管理培訓(xùn)：6S的前身是6S，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式,，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”、“清掃(Seiso)”,、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理,。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境,，進(jìn)而培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，從而提升人的品質(zhì),。6S進(jìn)入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答,。6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的。

      企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對于工廠而言,，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）、成本（C）,、交期（D）,、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實施目視管理和6S,，所有活動都難于落實與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場所,。2、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識清楚,。3、清掃：對設(shè)備進(jìn)行點檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境,。4、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果,。5、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6,、安全：進(jìn)行安全改善，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本。上海裝備制造業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)

通過“6S”活動,可以使現(xiàn)場工作井然有序,工作效率提高,。河北現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)

 企業(yè)要做好6S管理需要注意以下幾點：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項活動,。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵。3,、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時的對6S管理進(jìn)行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量,，小問題,，小故障要及時匯報，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話,，大家無從下手。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員,。河北現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)

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