安全管理要遵循以人為本的主導(dǎo)思想,。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入,，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機(jī)制,，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患,；對(duì)基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢包括什么,？浦東新區(qū)管理咨詢做什么的

       開展“5S”活動(dòng)思想意識(shí)是關(guān)鍵，那么在現(xiàn)實(shí)中針對(duì)5S存在哪些觀念方面的障礙,？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益、效率,、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙，事情很多,，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng)。（6）要整潔,，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處，對(duì)個(gè)人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。普陀區(qū)制度建設(shè)管理咨詢5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢推行主要包括哪些方面,？

物料存儲(chǔ)應(yīng)注意哪些事項(xiàng),？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度,、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：1、高度：堆放總高度一般限制3米以下,，置放料架時(shí)每層不超過1,。5米。2,、重量：在放置物料時(shí)要考慮物料的重量,，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存放物料時(shí)發(fā)生意外,。3,、集成電路（IC）及易碎品的儲(chǔ)存規(guī)定：1）流動(dòng)性：較常使用的物品應(yīng)儲(chǔ)存于靠近接收及搬運(yùn)地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時(shí)間的搬運(yùn)成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時(shí)間,。3）物品大小：儲(chǔ)存設(shè)計(jì)時(shí)儲(chǔ)存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。4）安全性：物品的保管應(yīng)以安全為首，如危險(xiǎn)物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全,。4、每一種物料都要有一固定的儲(chǔ)位,，并按照儲(chǔ)位業(yè)放放置物料,，而且倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期檢查庫存品儲(chǔ)位是否正確，如有錯(cuò)誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯(cuò)誤狀況的再次發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

MTBF分析法。MTBF分析的目的,，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng),、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位,。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號(hào)來分類，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對(duì)策,，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的特點(diǎn)是什么？

      動(dòng)作分析是IE技術(shù)的重要方法,，IE動(dòng)作分析有哪些種類,？（1）目視測(cè)量的方法：直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，并記錄下來,。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動(dòng)作分析等兩種,。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右，觀測(cè)整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法,，每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次，整個(gè)過程所需時(shí)間較長(zhǎng),。（2）錄像觀察的方法：將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來，進(jìn)行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影、低速攝影等三種,。通過錄像設(shè)備,，錄下運(yùn)作情況，然后進(jìn)行分析,。通過對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,，或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算，也可求得運(yùn)作效率,。（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：并非直接求出作業(yè)時(shí)間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作，利用記錄儀器代替人手,，自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況,；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出，所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,，這種方法稱之為PTS法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理咨詢推行主要包括哪六個(gè)方面,？6S 管理咨詢做什么的

6S企業(yè)管理咨詢包括什么？浦東新區(qū)管理咨詢做什么的

管理咨詢,，是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是：1）有管理的理論知識(shí),；2）有管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；3）掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練,；4）因?yàn)樽稍兪浅袚?dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能、比較高度的腦力勞動(dòng),，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識(shí)以及咨詢方面的經(jīng)驗(yàn)。浦東新區(qū)管理咨詢做什么的

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