常用的企業(yè)方法還有MBTF分析法,。在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術(shù)活動原始情報,，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢?，F(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決,。衢州組織和流程管理咨詢

計數(shù)抽樣方案是如何確定的？（1）抽樣方案實(shí)施抽樣檢驗(yàn)時,，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗(yàn)程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案,。（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗(yàn)產(chǎn)品批量為N；②隨機(jī)抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）,；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）；（3）計數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗(yàn)批合格,；②當(dāng)Ac＜c＜Rc,，判不定，繼續(xù)抽檢,；③當(dāng)d≥Re,，判交驗(yàn)批不合格。（4）計數(shù)抽樣的表示①用N,、n,、Ac、Re表示一個抽樣方案記作（N,、n,、Ac、Re）,；②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時,，記作（n、Ac,、Re）,；③對一次抽樣Re=Ac+1，在廠中**為常用,；④對多次抽樣,，每次N、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。浙江制度建設(shè)管理咨詢企業(yè)在實(shí)施5S管理會存在哪些問題,？

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強(qiáng)盛祖國,！

什么是抽樣,？（1）樣本：從總體中抽取的，用以測試,、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位,。（2）抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,，以N表示,。（4）樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小,，以n表示,。（5）抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）（6）抽樣時機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,，或在批組裝時抽取,，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,，如果樣本單位是在批組裝時抽取,，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品,，應(yīng)予拒收,，不良產(chǎn)品的原因須先查明，并采取矯正措施,，在此之后才可開始新的批,。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時，每一樣本應(yīng)從整個批中抽取,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？

我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點(diǎn)：其一,，重形式，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二,，重表面,，不重實(shí)際,；其三，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確,、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期，在還只有三五個人的時代,，靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢,，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人,，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗(yàn)式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場管理,？松江區(qū)5S管理咨詢

PDCA方法論在質(zhì)量問題分析和解決中的運(yùn)用,。衢州組織和流程管理咨詢

      安全管理要遵循以人為本的主導(dǎo)思想。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前、崗下,；再就是要改進(jìn)工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死,，注重感情投入,，營造和諧的團(tuán)隊氛圍。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。要建立管理考核機(jī)制,，管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。衢州組織和流程管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集生產(chǎn)科研,、加工、銷售為一體的****,，公司成立于2011-01-28,，位于江場三路238號1601室(集中登記地)。公司誠實(shí)守信,，真誠為客戶提供服務(wù),。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢等多系列產(chǎn)品和服務(wù),?？梢愿鶕?jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品,，深受客戶的好評,。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新,，市場先導(dǎo),，和諧共贏的理念，建立一支由5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢，智能制造咨詢**組成的顧問團(tuán)隊,，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊,。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司以誠信為原則，以安全,、便利為基礎(chǔ),，以優(yōu)惠價格為5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營咨詢,，智能制造咨詢的客戶提供貼心服務(wù),，努力贏得客戶的認(rèn)可和支持，歡迎新老客戶來我們公司參觀,。