精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細(xì)化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機(jī)制趨于成熟,；4）市場分工越來越細(xì),；5）產(chǎn)品利潤趨向于零,；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何通過5S現(xiàn)場管理,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？松江區(qū)5S管理咨詢

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是扎扎實實一步一個腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺,，起于壘土,；千里之行，始于足下,?！爆F(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢,？答案只有一個：現(xiàn)場管理。企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率、減少浪費,，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強員工的歸屬，而5S是現(xiàn)場管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。6S 管理咨詢有哪些實施精益管理的企業(yè)如何保障問題解決的有效性,？

5S倉庫管理制度-----常組織1.對所在的工作場所進(jìn)行檢查,。2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。3.不需要物品,。4.調(diào)查需要物品的使用頻率,、決定日常用量。5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理,。5S倉庫管理制度------常規(guī)范定義：連續(xù)地,、反復(fù)不斷地堅持前面3S活動,。依句話就是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施,。目的：通過制度化來維持成果,。做法：1、認(rèn)真落實前面3S工作,。2,、分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實責(zé)任人,。3,、視覺管理和透明度。4,、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn),。5、維持5S意識,。堅持上班5S一分鐘,，下班前5S五分鐘，時刻不忘5S,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家,，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢,，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當(dāng)于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2,、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？

射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對其進(jìn)行識別和讀寫,。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來受到人們的關(guān)注,。RFID技術(shù)早起源于英國，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份,，20世紀(jì)60年代開始商用,。RFID技術(shù)是一種自動識別技術(shù)，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后,，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽,；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮,。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2010年,，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制、供應(yīng)鏈和庫存**,、汽車收費,、防盜、生產(chǎn)控制,、資產(chǎn)管理,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。德州管理咨詢報價方案

什么是好的現(xiàn)場改善措施？松江區(qū)5S管理咨詢

倉庫實施5S管理咨詢要點：整理：把要與不要的人,、事,、物分開，再將不需要的人,、事,、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,，什么是現(xiàn)場不需要的。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后,、通道左右,、廠房上下、工具箱內(nèi)外,，以及車間的各個死角,，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,。整頓：把需要的人,、事、物加以定量,、定位,。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,，以便用快速的速度取得所需之物,，在規(guī)章、制度的流程下完成作業(yè),。清掃：將工作場所之污垢去除,，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步,，主要是在提高設(shè)備稼動率,。清潔：將整理、整頓,、清掃實施的做法制度化,、規(guī)范化，維持其成果,。通過對整理,、整頓,、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng),，使員工養(yǎng)成良好的工作,、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升,，與企業(yè)共同進(jìn)步,。松江區(qū)5S管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司，是一家集研發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來,，投身于5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。上海思坡特咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,，為用戶帶來良好體驗,。上海思坡特咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值,，是我們前行的力量。