企業(yè)管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。質(zhì)量成本的構(gòu)成與管控,。滁州精益生產(chǎn)管理咨詢

我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一，重形式,，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義；其二,，重表面,，不重實際；其三,，“差不多”的管理,，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理,。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢,，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展,，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到上百人，幾百人,，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了,。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好,，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。上海精細化生產(chǎn)管理咨詢“5S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。

如何進行采購合同的跟蹤,？1,、跟蹤工藝文件1）對任何外協(xié)件（需要供應(yīng)商加工的物料）的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進行跟蹤,。2）如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題,，應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改,。3）要求供應(yīng)商及時代貨，如果不能保質(zhì),、保量,、準(zhǔn)時供貨，則要按照合同條款進行賠償,。2,、跟蹤供應(yīng)商的原材料個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料,，特別是對一些信譽差/合作少的供應(yīng)商更要警惕,。3、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項目采購,、設(shè)備采購,、建筑采購等，為了保證貨期,、質(zhì)量,、采購人員需要對加工過程進行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作,。4,、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗,。5,、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料,，采購人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察,。對一些緊急物料，采購人員要進行全力跟蹤,；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢

什么是JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）,？準(zhǔn)時制即“只在需要的時候,，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,，英語是”JustInTime(JIT).JIT追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng),使庫存達到極小的生產(chǎn)方式,采用了包括”看板”在內(nèi)的一系列具體方法,JIT生產(chǎn)方式的基本手段可以概括為下述四個方面:1,、適時適量的生產(chǎn),即”JustInTime”一詞本來所要表達的含義——“在需要的時候,，按需要的量生產(chǎn)者所需的產(chǎn)品”。2,、彈性配置作業(yè)人數(shù)所達到“少人化”,，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn),。這種“少人化”技術(shù)一反歷來的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新的人員配置方法,。3,、JIT在生產(chǎn)組織中融入兩種機制：1）使設(shè)備或產(chǎn)線能夠自動檢測不良品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣计窌r設(shè)備可以自動停止。2）生產(chǎn)線的設(shè)備操作工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題有權(quán)自動停止生產(chǎn),。4,、看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。JIT生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的,，同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)；而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達到*后一道工序或總裝配線,，對其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理咨詢推行主要包括哪六個方面,？

      動作分析是IE技術(shù)的重要方法，IE動作分析有哪些種類,？（1）目視測量的方法：直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動作分析等兩種,。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測方法,，每個工作日觀測數(shù)次，整個過程所需時間較長,。（2）錄像觀察的方法：將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來，進行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影,、低速攝影等三種。通過錄像設(shè)備,，錄下運作情況,，然后進行分析。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,，或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算,，也可求得運作效率。（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：并非直接求出作業(yè)時間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個基本細小動作,，利用記錄儀器代替人手，自動記錄下運作情況,；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出,，所有動作時間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，這種方法稱之為PTS法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何在倉庫實施5S管理,？山東TPM管理咨詢

5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去,？滁州精益生產(chǎn)管理咨詢

      5S管理比較難的是常態(tài)化堅持，要做到常態(tài)化就必須進行制度化,。因此,，要實行評比檢查制度，并配套獎懲機制,。建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評與激勵體系,，首先要把標(biāo)準(zhǔn)融入到考評指標(biāo)中，其次同考評制度相結(jié)合,，激勵員工的競爭意識與增強崗位責(zé)任感,，***是考評與激勵體系要適時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)職工思想意識,、生產(chǎn)過程要求及其它因素,。5S與企業(yè)文化建設(shè)的融合5S管理**終目的是提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象及工作質(zhì)量,，但放眼企業(yè)的整體建設(shè),，5S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合,，以促進與豐富企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)業(yè)人員文化、管理及業(yè)務(wù)等素質(zhì)。把企業(yè)精神,、制度及物質(zhì)三個層面的文化與5S管理融合,，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進人的內(nèi)心,，促進企業(yè)管理水平,、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)**競爭力奠定基礎(chǔ),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。滁州精益生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司依托可靠的品質(zhì),，旗下品牌上海思坡特咨詢以高質(zhì)量的服務(wù)獲得廣大受眾的青睞,。業(yè)務(wù)涵蓋了5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等諸多領(lǐng)域，尤其5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢中具有強勁優(yōu)勢,，完成了一大批具特色和時代特征的商務(wù)服務(wù)項目；同時在設(shè)計原創(chuàng),、科技創(chuàng)新,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴展,，從5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等到眾多其他領(lǐng)域,，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè),。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃,，企業(yè)形象策劃，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查,、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等多個環(huán)節(jié),，在國內(nèi)商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有綜合優(yōu)勢,。在5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢等領(lǐng)域完成了眾多可靠項目。