實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來哪些好處呢,？一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,，現(xiàn)場干凈整潔,，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高,。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì),。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序,，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少,。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實施6S現(xiàn)場管理后,，能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本,。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期,，確保了交貨期。⑤6S管理改善了員工面貌,，提高了企業(yè)形象,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。哈爾濱設(shè)備6S方案

6S管理是指將生產(chǎn)現(xiàn)場將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它對每位員工的日常行為提出要求,，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。河北醫(yī)藥行業(yè)6S6s管理給企業(yè)帶來的好處是多方面的，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,。

   “6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵⒈1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵,。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，整理（Seiri）、整頓（Seion),、清掃（Seiso）,、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety),，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學會判斷,，在整頓中學會節(jié)約，在清掃中學會標準化,，在規(guī)范中學會定置化,、制度化，在素養(yǎng)中形成習慣,，在操作中學會安全,，培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段,，其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平,、提高員工素質(zhì),、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過細瑣,、簡單的動作，潛移默化,，改變員工的行為習慣,，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化,、庫區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。

6S的前身是5S,，5S起源于日本,，5S管理指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。通過“6S”活動,可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率,。

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng),，但是領(lǐng)導的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導的支持，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導支持,。2、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單,，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,，對員工進行相關(guān)的學習或者培訓,，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量,，小問題，小故障要及時匯報,，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法,，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。貴陽車間6S培訓

6S現(xiàn)場管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。哈爾濱設(shè)備6S方案

       6S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行6S就要有一個組織框架,，也就是成立一個主導部門,，推動6S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門選擇的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系,、考評等,。6S管理不能為管理而管理，通過6S管理活動,，達到企業(yè)的目標,。因此，推行6S管理,，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把6S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。哈爾濱設(shè)備6S方案

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