6S管理是全員性活動(dòng)，在推行過程中員工責(zé)任有哪些,？1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓,，商品按規(guī)定陳列,、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場(chǎng)空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5）滅火器,、配電盤,、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔6）物品、道具要仔細(xì)的放,，正確的放,，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具,、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑,、紙箱等要即時(shí)清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級(jí)的指示,，并加以配合,。推進(jìn)6S管理有利于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)安全文明生產(chǎn),，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。廣東制造型企業(yè)6S管理方案

      6S管理的推行需要遵循的基本步驟如下：⑴決策——誓師大會(huì)；⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”,、推委會(huì),、推行辦、推行小組成立,，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦,；⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。大連化工企業(yè)6S有哪些內(nèi)容作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。

6S的前身是5S。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年,，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S,，其目的只為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S,，即“清掃,、清潔、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,。1986年，首本5S著作問世,，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用,，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對(duì)于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。中國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)活動(dòng),，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素。

“6S”含義及意義“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，整理（Seiri）、整頓（Seion),、清掃（Seiso）,、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety),，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷,，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化,、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會(huì)安全,，培育和升華企業(yè)安全文化,。⒈2推行“6S”管理的目標(biāo)“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段,，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平、提高員工素質(zhì),、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過細(xì)瑣,、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化,，改變員工的行為習(xí)慣,，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化,、庫(kù)區(qū)管理整潔化,、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本。

      企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1,、促成效率的提升；2,、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,；3、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；5,、降低生產(chǎn)成本；6,、縮短作業(yè)周期,，確保交期；7,、改善員工精神面貌,，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,?！皬?qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色,、文字、圖表,、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,，提升企業(yè)形象,。 6S管理是提高企業(yè)管理水平的切入點(diǎn)，通過6S管理活動(dòng),，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。鞍山實(shí)驗(yàn)室6S哪家專業(yè)

推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。廣東制造型企業(yè)6S管理方案

企業(yè)要做好6S管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡(jiǎn)單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵,。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性,，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問題,，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施,、新方法，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話,，大家無從下手。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案,，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。廣東制造型企業(yè)6S管理方案

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