6S管理對提高員工設(shè)備管理素質(zhì)具有重要作用。6S管理的主要指思想和技能兩個方面,。思想方面,，首先要破除“操作工只管操作，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習(xí)慣;技術(shù)方面,，操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng),、潤滑結(jié)合起來,，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況,。設(shè)備維護修理人員認(rèn)真監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo)使用人員正確使用,、維護保養(yǎng)好設(shè)備,。4、6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,，真正調(diào)動干部職工的積極性,，變“要我開展6S管理，為我要開展6S管理”,，有效避免出現(xiàn)一緊,、二松、三垮臺,、四重來的現(xiàn)象,。設(shè)備進行考核統(tǒng)計指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況，以及能源消耗,、備件消耗,、事故率、故障率,、維修費用,、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S改善活動為主線,，向您較詳細(xì)闡術(shù)6S活動推行的全貌,。大連工廠6S計劃

實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來哪些好處呢？一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)將會實現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,，現(xiàn)場干凈整潔，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高,。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì),，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì),。②6S管理保障企業(yè)安全,，生產(chǎn)如果工作場所能井然有序，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會減少。③6S管理降低生產(chǎn)成本,，實施6S現(xiàn)場管理后,，能減少各類浪費,從而降低生產(chǎn)成本。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時縮短了生產(chǎn)周期,，確保了交貨期,。⑤6S管理改善了員工面貌，提高了企業(yè)形象,。湖北精加工行業(yè)6S電話多少6S管理能夠改善設(shè)備運行工作環(huán)境,。

      6S管理的推行需要遵循的基本步驟如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”,、推委會,、推行辦、推行小組成立,，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦,；⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害,。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

      以“整理,、整頓、清潔,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備,、工裝、工具,、材料,、工件、人員,、安全,、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項涉及面廣,、關(guān)聯(lián)要素多,、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程,。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，促進安全文明生產(chǎn),，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能,；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,，塑造團隊形象，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品,，提高企業(yè)運營效率,，達到“雙贏”。所以6S管理得到全世界企業(yè)的認(rèn)可。6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

6S的前身是5S,。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S,，其目的只為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S,，即“清掃,、清潔、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,。1986年，首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,，并由此掀起5S熱潮。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化的推進，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素。在6S推行過程中,，要對6S推行成果進行總結(jié)和發(fā)布,，以達到激勵員工推行6S的熱情。西安辦公室6S怎么樣

6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對6S管理認(rèn)識的簡單化,！大連工廠6S計劃

隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程的不斷加快，服務(wù)者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯,，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下,，面對互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場新型價值改變,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，生產(chǎn)力大幅度提升，國內(nèi)各行業(yè)對5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢的需求加大,，需求更細(xì),，這也對該行業(yè)提出了更高的要求，就比如說,，建立完善的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)往往能得到了消費者的認(rèn)可,。互聯(lián)網(wǎng)的重點是完成信息,，信息讓我們做決策,，如果互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不能推動一個人基于數(shù)據(jù)做出對服務(wù)型的改變，某種意義上來說,，這個產(chǎn)業(yè)就沒有提供什么樣的價值,，因為隨著5G場景的應(yīng)用，這種感受將會提升,。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價值的布局上,，采取了專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺并駕齊驅(qū)的方式。在這個維度產(chǎn)生交互和迭代,，繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程,、場景，使之系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、智能化。我認(rèn)為這是服務(wù)型進化的重要方向,。大連工廠6S計劃

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢,，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé),，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度,，爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù),，我們相信誠實正直,、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步,。經(jīng)過幾年的發(fā)展,，已成為5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢行業(yè)出名企業(yè)。