企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對于工廠而言，目視管理與6S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實施目視管理和6S，所有活動都難于落實與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個方面：1、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用，打造清爽的工作場所,。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標識清楚。3,、清掃：對設(shè)備進行點檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4,、清潔：制度化,、標準化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習慣,。6、安全：進行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。沈陽建材行業(yè)6S哪家老師專業(yè)

      6S管理實施的內(nèi)容和方法如下：整理:區(qū)分要與不要,，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊,，并準確標識，節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清理,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì),、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標準化、制度化,，并保持成果;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣,，追求高的境界；安全:嚴禁違章,，尊重生命,。通過6S現(xiàn)場管理，使車間管理達到更高的生產(chǎn)及管理境界,，高質(zhì)量,、低成本、納期準、技術(shù)水平高,、生產(chǎn)彈性高,；效益好，員工生活富裕,，人性化管理使每個員工可獲得安全,、尊重和成就感；讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長,，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè),。沈陽建材行業(yè)6S哪家老師專業(yè)實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的收益。

化工廠6S管理強化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工,，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應(yīng)的控制,，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。2,、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點,，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),，一般可由思想保證體系,、組織保證體系、工作保證體系,、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構(gòu)成,。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ)，組織保證體系是保障,，工作保證體系是關(guān)鍵點,，監(jiān)督保證體系是手段。

      1986年,，首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn),，標準化的推進,，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”,，但其精髓還是“5S”,。推進6S管理有利于規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，促進安全文明生產(chǎn),，夯實管理基礎(chǔ),。

      6S管理要想成功推行，對其認知和定位很重要,。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下,。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平,、提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。其次，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”,。要深刻認識現(xiàn)場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數(shù)十年過去了,，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生,、擺放整齊”、“抓責任心”,、“抓質(zhì)量意識教育”,、“加大處罰力度”等作為重要手段，除了大量的技改投入外,，在提高準時交貨率,、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì),、控制營運成本,、降低在制品數(shù)量,、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化。6s管理給企業(yè)帶來的改善是相當易見的,，在許多管理的環(huán)節(jié)上起到的很好的作用,。浙江企業(yè)6S有哪些內(nèi)容

6s管理的成效是多方面的，對企業(yè)綜合管理能力的提升有很好的促進作用,。沈陽建材行業(yè)6S哪家老師專業(yè)

    6S管理是全員行為,，6S管理中人員責任如下：1、員工責任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理,、整頓,，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放,。2）不用的東西要立即處理,，不可使其占用賣場空間。3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通,。4）物品,、工具等要放置于規(guī)定場所。5）滅火器,、配電盤,、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔。6）物品,、道具要仔細的放,，正確的放，安全的放,，較大較重的堆在下層,。7）保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理,。8）紙屑,、紙箱等要即時清理。9）不斷清掃,，保持清潔,。10）注意上級的指示,，并加以配合,。2、主管責任1）全力支持與推行6S,。2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練,，吸收6S技巧。3）研讀6S活動相關(guān)書籍,，搜集范圍廣資料,。4）部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)。5）規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作,。6）依6S規(guī)定,，大范圍做好賣場管理作業(yè)。7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點,。8）熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋,。9）進行考核評分工作。10）6S評分缺點之改善和申述,。11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢,。12）上班后之點名與服裝儀容清查。沈陽建材行業(yè)6S哪家老師專業(yè)

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是我國5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢專業(yè)化較早的有限責任公司（自然）之一,，公司成立于2011-01-28,，旗下上海思坡特咨詢，已經(jīng)具有一定的業(yè)內(nèi)水平,。上海思坡特咨詢致力于構(gòu)建商務(wù)服務(wù)自主創(chuàng)新的競爭力,，上海思坡特咨詢將以精良的技術(shù)、優(yōu)異的產(chǎn)品性能和完善的售后服務(wù),，滿足國內(nèi)外廣大客戶的需求,。