6S管理對提高設備管理水平具有重要意義,，6S管理能夠規(guī)范設備工作環(huán)境,。從現(xiàn)場管理講，設備可同時存在“污染源,、清掃困難源,、故障源,、浪費源、缺陷源和危險源”（以下簡稱“6源”）,。對化工企業(yè),，重點是查污染源和危險源。污染源指由設備引起的灰塵,、油污,、廢料、加工材屑等,，更深的包括有害氣體,、有毒液體、電磁輻射,、光輻射以及噪聲方面的污染,。危險源是指和設備有關的安全事故發(fā)生源。安全工作必須做到“預防為主,、防微杜漸,、防患于未然”，必須消除可能由設備引發(fā)的事故和事故苗頭,，要積極尋找安全隱患并制定策略,，如檢查設備的各種安全裝置是否齊全可靠，設備使用的元器件是否符合國家有關規(guī)定,，設備的使用維護修理規(guī)范是否符合安全要求等,。尋找、搜集這些污染源的信息后,，通過源頭控制,、采取防護措施等辦法加以解決。根據(jù)設備特點和使用要求,，建立或配制設備特殊工藝條件要求的環(huán)境設施,，滿足對溫度、潔凈度等的要求,，清理和整頓好設備的工作環(huán)境和設備附件,，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。通過將不需要的物品處理掉,，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化,，增大作業(yè)空間,，減少碰撞事故，提高工作效率,。推行6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,。大慶包裝行業(yè)6S

 企業(yè)要做好6S管理需要注意以下幾點：1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點不適應,，但是領導的支持就像是主心骨一樣，領導的支持,，會讓6S管理活動更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領導支持。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動,。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關鍵。3,、要調動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓,，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調動起每一個人員的能量,，小問題,，小故障要及時匯報，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。廣東安全6S如何推行對于工廠而言,，目視管理與6S管理是現(xiàn)場管理六大項目,。

       6S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構有很大的關系,。因此,，推行6S就要有一個組織框架，也就是成立一個主導部門,，推動6S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門選擇的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂6S管理的文件體系、考評等,。6S管理不能為管理而管理,，通過6S管理活動，達到企業(yè)的目標,。因此,，推行6S管理，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把6S內容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

       企業(yè)管理6S培訓：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要,；是出貨速度快，還是質量達標,；是扎扎實實一步一個腳印從基礎開始來得快,，還是盲目跟風追求管理技術的高、精,、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末,；九層之臺,，起于壘土；千里之行,，始于足下,。”現(xiàn)實告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎,，有了良好的基礎企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個：現(xiàn)場管理,。一個穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個比較秩序的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平。6S管理能提升企業(yè)管理水平,。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司,，為您解答 。實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益,。

        企業(yè)6S管理培訓：6S的前身是6S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，從而提升人的品質,。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答,。6S是一種習慣，也是一種能力,，一種習慣成自然的行為,。湖南包裝行業(yè)6S學習資料

6S管理能夠為設備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。大慶包裝行業(yè)6S

 6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，它針對每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質量的目的,。是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。大慶包裝行業(yè)6S

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