企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對(duì)于工廠而言,，目視管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚。3,、清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4,、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6、安全：進(jìn)行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。通過“6S”活動(dòng),可以使現(xiàn)場(chǎng)有序化,提高工作效率。營(yíng)口現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)

      如何推行6S管理才能成功,？一,、原則：1、大處著眼,，小處著手,、策劃到位，定期總結(jié),，,。2、統(tǒng)一思想,、集中智慧,、提升品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值,。二,、要求：1、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中,，等待是無效的時(shí)間,。2、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3,、改變觀念：?jiǎn)T工：擺設(shè),，每天都要做，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時(shí)間管現(xiàn)場(chǎng),。三、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）,、倉(cāng)庫(kù)（含危廢品）,、設(shè)備、配電房等,。四,、要點(diǎn)：1、設(shè)吸煙區(qū),，車間內(nèi)（包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)）不能吸煙,。2、工作臺(tái)（如檢驗(yàn)臺(tái)）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關(guān)物品,。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,，不要放在通道,、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出,。4、材料或工具車排列要整齊,，定置定位,。5、分清要與不要,，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。6,、安全庫(kù)存（看采購(gòu)周期）,，不過度存材料，應(yīng)逐用下調(diào),。庫(kù)存看板：貨位要編號(hào),、標(biāo)識(shí)（包括貨架），畫出平面圖,。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識(shí),，標(biāo)識(shí)磨損的重畫清晰,，不常用的機(jī)床用罩圍住。9,、通道不能堵塞。10,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品。11,、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制,，如現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),。湖南制造型企業(yè)6S怎么做6S管理能夠降低設(shè)備故障率。

      6S管理與管理創(chuàng)新是什么樣的的關(guān)系,？6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新,。事實(shí)表明，企業(yè)只要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理技術(shù),、管理方法和手段，并實(shí)際運(yùn)用于6S管理之中,，都會(huì)促進(jìn)6S管理平臺(tái)的提升,，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式,、管理機(jī)制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,，更重要的是管理理念的創(chuàng)新,。國(guó)企只有以先進(jìn)的6S管理理念為先導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，才能再造6S管理新模式，推進(jìn)6S管理縱深發(fā)展,。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系,。企業(yè)對(duì)6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報(bào)和效益的,，其投資回報(bào)具有間接性,、模糊性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)往往影響人們對(duì)6S管理價(jià)值的正確判斷。

    企業(yè)6S管理培訓(xùn)：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手,，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率,、減少浪費(fèi),，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬,，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器,。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，而忽視辦公現(xiàn)場(chǎng)的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對(duì)較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來得慢,，其關(guān)鍵還是在思想意識(shí)上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。推進(jìn)6S管理有利于優(yōu)化車間環(huán)境,，促進(jìn)安全文明生產(chǎn),，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

      6S管理要想成功推行,，對(duì)其認(rèn)知和定位很重要,。要認(rèn)清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國(guó)許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了,，結(jié)果仍然是現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下,。如果把現(xiàn)場(chǎng)管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話,，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次,，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”,。要深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的理念：中國(guó)許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平與世界先進(jìn)水平相比差距巨大,，數(shù)十年過去了,，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”,、“抓責(zé)任心”,、“抓質(zhì)量意識(shí)教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段,，除了大量的技改投入外,，在提高準(zhǔn)時(shí)交貨率,、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì),、控制營(yíng)運(yùn)成本,、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化,。企業(yè)通過6S管理活動(dòng)的推行,，能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。鞍山食品廠6S課程

6S管理能夠改善設(shè)備運(yùn)行工作環(huán)境,。營(yíng)口現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)

致力于5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等業(yè)務(wù)，公司于2011-01-28成立,，位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。多年來我們一直通過用心、誠(chéng)信的服務(wù)好商務(wù)服務(wù)行業(yè)用戶,。公司是一家專門從事5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢的企業(yè),，自成立以來，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,，已經(jīng)給行業(yè)內(nèi)眾多用戶提供符合用戶要求的產(chǎn)品和服務(wù),。通過專注用心、精益求精的服務(wù)理念,，在與客戶共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)下,，我們時(shí)刻為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品和服務(wù)，不斷設(shè)計(jì)成功的案例與經(jīng)驗(yàn),，建立了與企業(yè)之間誠(chéng)信,、穩(wěn)固的長(zhǎng)期合作關(guān)系。公司從建立以來一直處于行業(yè)良好地方,，我們堅(jiān)持以客戶為本,，提供客戶滿意的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品和服務(wù),，我們始終如一把客戶放在重要的位置。營(yíng)口現(xiàn)場(chǎng)6S培訓(xùn)

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集生產(chǎn)科研,、加工,、銷售為一體的****，公司成立于2011-01-28,，位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),。公司誠(chéng)實(shí)守信，真誠(chéng)為客戶提供服務(wù),。公司現(xiàn)在主要提供5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等業(yè)務(wù),，從業(yè)人員均有5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢行內(nèi)多年經(jīng)驗(yàn)。公司員工技術(shù)嫻熟,、責(zé)任心強(qiáng),。公司秉承客戶是上帝的原則，急客戶所急,，想客戶所想,，熱情服務(wù)。公司會(huì)針對(duì)不同客戶的要求,，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場(chǎng)需求,、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣,，實(shí)用性強(qiáng),，得到5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢客戶支持和信賴。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在,，我們承諾保證5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢質(zhì)量和服務(wù),，再創(chuàng)佳績(jī)是我們一直的追求，我們真誠(chéng)的為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù),，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo),。