6S管理要想成功推行,，對其認知和定位很重要,。要認清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別：中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了,，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下,。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話,，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平,、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。其次,，目前更多問題是許多企業(yè)在推行“偽6S管理”,。要深刻認識現(xiàn)場管理的理念：中國許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、6S現(xiàn)場管理水平與世界先進水平相比差距巨大,，數(shù)十年過去了,，許多企業(yè)還在把抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”,、“抓責任心”,、“抓質(zhì)量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段,，除了大量的技改投入外,，在提高準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期,、改善品質(zhì),、控制營運成本,、降低在制品數(shù)量、增大有效產(chǎn)出等方面基本上沒有多少變化,。6S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對6S管理認識的簡單化！沈陽設(shè)備6S哪家老師專業(yè)

      6S管理與管理創(chuàng)新是什么樣的的關(guān)系,？6S管理本身就是一種管理創(chuàng)新,。事實表明，企業(yè)只要善于學習和借鑒先進的管理思想,、管理技術(shù),、管理方法和手段，并實際運用于6S管理之中,，都會促進6S管理平臺的提升,，從而獲得企業(yè)管理效能的比較大化。因此,，6S管理創(chuàng)新不僅在于其管理方式,、管理機制、管理體制和管理手段的創(chuàng)新,，更重要的是管理理念的創(chuàng)新,。國企只有以先進的6S管理理念為先導，在繼承中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，才能再造6S管理新模式，推進6S管理縱深發(fā)展,。擺正6S管理投入與產(chǎn)出的關(guān)系,。企業(yè)對6S管理的投入是一種投資，投資是追求回報和效益的,，其投資回報具有間接性,、模糊性和長期性的特點，這些特點往往影響人們對6S管理價值的正確判斷,。大連電子行業(yè)6S6S現(xiàn)場管理中整理的實施要點,。

      6S管理后3S是指：4S-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5S-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6S-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。提起6S ,，首先要從5S談起,。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”，當時只推行了前2S ,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。

       6S管理對提高員工設(shè)備管理素質(zhì)具有重要作用,。6S管理的主要指思想和技能兩個方面,。思想方面，首先要破除“操作工只管操作,，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習慣;技術(shù)方面，操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點檢,、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來,，實現(xiàn)清掃的同時,，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督,、檢查,、指導使用人員正確使用,、維護保養(yǎng)好設(shè)備。4,、6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展6S管理,，為我要開展6S管理”,，有效避免出現(xiàn)一緊、二松,、三垮臺,、四重來的現(xiàn)象。設(shè)備進行考核統(tǒng)計指標主要有——規(guī)范化作業(yè)情況,，以及能源消耗,、備件消耗、事故率,、故障率,、維修費用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等,。推行6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,。

      6S現(xiàn)場管理對企業(yè)的作用是：●提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,，能為其他管理活動提供質(zhì)量的管理平臺?！?S精益管理還有利于提高企業(yè)形象,，增強企業(yè)信譽度和美譽度；有利于提高員工的素質(zhì),，增強員工的歸屬感和榮譽感,，使員工自我價值實現(xiàn)與醫(yī)院發(fā)展相統(tǒng)一；有利于改善和提高企業(yè)水平,，提高了工作效率和效益,。●有利于提高工廠技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，提高競爭能力,。對于我們工作人員來說，將6S管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中，通過6S管理,，有利于不斷提高工作人員的質(zhì)量意識,、服務(wù)意識、改善環(huán)境,，提升工作人員素質(zhì),，使員工質(zhì)量螺旋式上升。6S管理有利于對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進,。撫順辦公室6S手冊

6S現(xiàn)場管理推行過程中整理實施的重點,。沈陽設(shè)備6S哪家老師專業(yè)

企業(yè)管理千頭萬緒，要想提高管理水平,，從何著手呢,？答案是導入6S現(xiàn)場管理。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目,，因均以“S”開頭，簡稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓,、清掃進行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。沈陽設(shè)備6S哪家老師專業(yè)

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司擁有企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,。目前我公司在職員工以90后為主,，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢等,。公司奉行顧客至上,、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評,。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德,，樹立了良好的5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢形象,，贏得了社會各界的信任和認可。