企業(yè)管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學習、共同對策,，終形成有客戶全程參與,、認可，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。實施5S管理前,，需明確現場5S管理的目的和意義。質量管理咨詢培訓內容

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細化管理的作用也就顯現出來了,。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入,，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生,；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細；5）產品利潤趨向于零,；6）同質化—企業(yè)經營的全球性難題,；7）追求精益，追求完美,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。崇明區(qū)管理咨詢改善方案企業(yè)在實施5S管理會存在哪些問題,？

       企業(yè)生產成本通常包括：直接人力成本,、直接材料成本和制造費用三部分?！叭肆Τ杀尽笔侵钙髽I(yè)在一定時期內,，在生產、經營和提供勞務活動中,，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和,。一般包括一個周期內的招聘成本（招聘、選拔,、錄用,、安置）、培訓成本（崗前培訓,、崗位培訓）,、離職成本（離職補償、離職管理,、空職）和工資福利,。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數據也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額

      企業(yè)推行6S管理的好處有：一,、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產：減少工具和工件的尋找時間；保養(yǎng)機器減少故障停工時間,；二,、6S管理有利于生產高質量的產品：日常清理將不良產品排除在外；日常檢查機器發(fā)現問題并解決,；三,、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現物品何時丟失；容易察覺異常的產生；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎之上增加了安全（safety）形成的,，其內容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產提供了方法,。如何在倉庫實施5S管理,？

物料存儲應注意哪些事項？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小,、高度,、重量等采取適當有效的存放方法，一般標準如下：1,、高度：堆放總高度一般限制3米以下,，置放料架時每層不超過1。5米,。2,、重量：在放置物料時要考慮物料的重量，重者應盡量擺在下層,，避免在存放物料時發(fā)生意外,。3、集成電路（IC）及易碎品的儲存規(guī)定：1）流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間,。3）物品大?。簝Υ嬖O計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當的存放空間，以確保能充分利用空間,。4）安全性：物品的保管應以安全為首,，如危險物品的存放應考慮一些安全措施，以維護庫房及廠區(qū)安全,。4,、每一種物料都要有一固定的儲位，并按照儲位業(yè)放放置物料,，而且倉儲部門應定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的幾個典型問題是什么,？臨沂5S管理咨詢

如何有效推進5S現場管理,？質量管理咨詢培訓內容

作為一名合格的生產車間管理者，應是使用現代管理工具的多面手管理,，是一門藝術,，也是一門學問。要想當好一名合格的管理人員,，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現代管理工具。5S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者的問題,，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率,。試想，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵,、空氣刺激、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調動他們的積極性呢？而整齊,、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情,、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力。因此,，作為一名生產車間管理者,，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,，更要推行“5S”,，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無孔不入,，深入人心,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。質量管理咨詢培訓內容

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