管理咨詢指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強盛祖國,！實施5S管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。杭州管理咨詢培訓內(nèi)容

管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),，其影響滲透到,、經(jīng)濟、生活等許多領域,。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,，在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,，世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國,，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快,、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分,。靜安區(qū)管理咨詢報價方案6S現(xiàn)場管理如何保持？

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？1,、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對供應商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗,、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解,。2）通過與供應商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應得到雙方認可,，防止給今后的合作留下隱患。2）質(zhì)量保證協(xié)議應當明確檢驗的方法及要求,。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應考慮成本和風險等方面的內(nèi)容,。3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認可的產(chǎn)品標準。2）由供應商實施質(zhì)量管理體系,，由公司第三方對供應商的質(zhì)量體系進行評價,。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄,。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗,。6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。7）使用的設備工具和工作條件,，明確方法,、設備、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

隨著各家企業(yè)越來越注重效率,，精細化管理的作用也就顯現(xiàn)出來了。精細化管理是社會分工的精細化以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細,；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。倉庫實施5S管理咨詢有哪些要點？

很多企業(yè)5S管理推行不成功,，其根本原因是思想觀念存在問題,。那么企業(yè)在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動,。（6）要整潔,，就應一下子全部搞好。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行,？黃浦區(qū)管理咨詢做什么的

在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施,。杭州管理咨詢培訓內(nèi)容

       MBTF分析法是TPM的重要工具之一,。在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃，是達到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術(shù)活動原始情報，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料。③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。杭州管理咨詢培訓內(nèi)容

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司位于江場三路238號1601室(集中登記地),，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊,。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信,、敬業(yè),、進取為宗旨，以建上海思坡特咨詢產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè),。公司堅持以客戶為中心,、企業(yè)管理咨詢，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測驗），禮儀服務,。（除依法須經(jīng)批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）市場為導向，重信譽,，保質(zhì)量，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主營業(yè)務涵蓋5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢,，堅持“質(zhì)量保證,、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針,，贏得廣大客戶的支持和信賴,。