6S的前身是5S,。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,。1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”,，當(dāng)時只推行了前2S,，其目的只為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù)3S,，即“清掃、清潔,、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。1986年,，首本5S著作問世,，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮,。日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進,，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素,。對于工廠而言，目視管理與6S管理是現(xiàn)場管理六大項目,。湖北辦公室6S做什么的

     6S管理能讓環(huán)境創(chuàng)造價值,，環(huán)境是生產(chǎn)力，環(huán)境創(chuàng)造價值,。以“整理,、整頓、清潔,、規(guī)范,、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理是對企業(yè)生產(chǎn),、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備,、工裝、工具,、材料,、工件,、人員、安全,、資料檔案等進行有效管理的基礎(chǔ)工作,，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多,、周期性長,、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。推進6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益,，營造良好的經(jīng)營環(huán)境,；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進安全文明生產(chǎn),，夯實管理基礎(chǔ),，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工素養(yǎng)和競爭意識,，塑造團隊形象,，從而保證企業(yè)制造出用戶滿意的產(chǎn)品，提高企業(yè)運營效率,，達到“雙贏”,。沈陽精加工行業(yè)6S教材在6S推行過程中，要對6S管理的效果進行定期或階段性總結(jié),、歸納,，以達到激勵員工推行6S的熱情。

       6S管理對提高員工設(shè)備管理素質(zhì)具有重要作用,。6S管理的主要指思想和技能兩個方面,。思想方面，首先要破除“操作工只管操作,，不管維修;維修工只管維修,，不管操作”的習(xí)慣;技術(shù)方面，操作工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故,，把設(shè)備的點檢,、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來,，實現(xiàn)清掃的同時,，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀況。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備,。4,、6S管理-對設(shè)備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益,，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展6S管理,，為我要開展6S管理”,，有效避免出現(xiàn)一緊、二松,、三垮臺,、四重來的現(xiàn)象。設(shè)備進行考核統(tǒng)計指標(biāo)主要有——規(guī)范化作業(yè)情況,，以及能源消耗,、備件消耗、事故率,、故障率,、維修費用、和設(shè)備有關(guān)的廢品率等,。

      企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1,、促成效率的提升；2,、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；3、減少直至消除故障,，保障品質(zhì),；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；5、降低生產(chǎn)成本,；6,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；7,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢?！皬娀髽I(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具,，以顏色、文字,、圖表,、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達必要的信息,，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所,，提升企業(yè)形象。 在6S推行過程中,，要對6S推行成果進行總結(jié)和發(fā)布,，以達到激勵員工推行6S的熱情。

      堅持以人為本是6S管理本質(zhì),，也是其成功的重要保障,。一是從6S管理的諸多要素看，物這一要素的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上受人的影響,。物的要素再先進,，也必然由人來管理和使用。二是無論管理者還是被管理者,，在6S管理活動中始終都處于主動地位,。其思想、作風(fēng),、能力,、修養(yǎng)等自身素質(zhì)，在推進6S管理活動中具有極大的影響力,。三是在6S管理活動的諸多關(guān)系中,，人與人的關(guān)系是**主要的。只有正確地處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系,，建立以人為中心的管理模式,，才能更好地促進兩者的合作、支持和理解,，共同實現(xiàn)6S管理預(yù)期目標(biāo),。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo)。一方面,，通過6S管理提升國企管理水平,，打造質(zhì)量且高效的生產(chǎn)環(huán)境，向用戶提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù),，培植獨具特色的企業(yè)品牌形象,。另一方面，通過6S管理提升綜合治理能力,，建設(shè)花園式工廠,，整治員工文化陋習(xí),，營造向善、向上的人文環(huán)境,，用良好的企業(yè)環(huán)境和員工形象進一步塑造企業(yè)品牌形象,，從而展現(xiàn)出產(chǎn)品有競爭力、技術(shù)有創(chuàng)新力,、資產(chǎn)有增值力,、組織有凝聚力、外部有影響力的品牌形象,。企業(yè)通過6S管理活動的推行,，能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標(biāo)。沈陽安全6S教材

6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,。湖北辦公室6S做什么的

“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵,。“6S”管理理論起源于日本的企業(yè),，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，整理（Seiri）、整頓（Seion),、清掃（Seiso）,、規(guī)范（Standdard）、素養(yǎng)（Shitsuike）,、安全（Safety),，因以“S”開頭故稱為“6S”?！?S”管理要求在整理中學(xué)會判斷,，在整頓中學(xué)會節(jié)約，在清掃中學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化,，在規(guī)范中學(xué)會定置化,、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣,，在操作中學(xué)會安全，培育和升華企業(yè)安全文化,。推行“6S”管理的目標(biāo)：“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè),、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的先進管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象,、提高安全水平,、提高員工素質(zhì)、提高工作效率,，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,。而公司推行“6S”管理的目的,，就是透過細瑣、簡單的動作,，潛移默化,，改變員工的行為習(xí)慣，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化,、物資擺放定置化,、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,，建立良好的企業(yè)安全文化,，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),。湖北辦公室6S做什么的

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