對于一家中小型的公司來說，5S管理是什么,？怎么樣才能做好5S管理,？相信大部分企業(yè)都認(rèn)識到,，企業(yè)要開始做5S管理了,，因為5S管理是企業(yè)的基礎(chǔ),，但是企業(yè)推行5S管理都有一個現(xiàn)狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以,，成效還不錯,，但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了,，那么5S管理到底是什么呢,？企業(yè)這么才能做好5S管理呢,？5S管理：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,，5S即整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”,。7S：（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約）,。8S現(xiàn)場管理法：(在7S基礎(chǔ)上加上學(xué)習(xí)）。企業(yè)5S管理可以讓投資者更為滿意,，讓企業(yè)達(dá)到更高的管理境界,。長沙電子行業(yè)5S教材

       5S管理對企業(yè)能講有哪些作用呢？一,、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)5S管理中的一個重點便是安全生產(chǎn),，因為起因便是由生產(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理,，雖然現(xiàn)在應(yīng)用的方面更加多樣,，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi),，電器,、擺放的物品等，依然會存在安全隱患,。因此,，嚴(yán)格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放,，空間井然有序,，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低,。二,、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間,，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn),，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng),，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團(tuán)隊氛圍更加融洽,，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅，雙重作用下,，人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn),。營口辦公室5S有哪些在企業(yè)管理培訓(xùn)中,，自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。

企業(yè)5S管理的推行通過實施整理,、整頓,、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,，企業(yè)的管理就會一目了然,，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員,、設(shè)備,、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,，作業(yè)效率必然就會提高,，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了,。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步,，也是ISO9000有效推行的保證,。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍,。有了這種氛圍,，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,，有利于調(diào)動員工的積極性,，形成強大的推動力。

車間5S管理標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)：每一個作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書,，沒有作業(yè)指導(dǎo)書的工位不可進(jìn)行作業(yè)，除了新員工剛進(jìn)來學(xué)習(xí)以外,。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn)：線體每天需更新的點檢表,，需在當(dāng)天上午9點以前點檢完畢,，如靜電手環(huán)點檢表、流水線保養(yǎng)表,、烙鐵保養(yǎng)表,、ICT保養(yǎng)表、FCT保養(yǎng)表等,。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,，不可延遲至第二天,。3、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn)：來不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來整齊的放在L架上面,，不可疊板,、推板、扔板,、摔板等違規(guī)操作,，易造成焊盤裂紋，貼片,、元器件脫落等不良現(xiàn)象,，給品質(zhì)帶來隱患。4,、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,，并做好標(biāo)識。用飲料瓶裝洗板水,、防潮油等化學(xué)用品,，容易造成他人誤飲、誤用,，危害人身安全,，5、電源線包扎標(biāo)準(zhǔn)：各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置,，人體靠近容易接觸,，存在安全隱患，應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線,。車間推行5S管理將呈現(xiàn)出整潔,、清爽、有序的新面貌,。

企業(yè)現(xiàn)場管理混亂會帶來一系列的問題,？如何解決，比較有效的辦法就是推行5S管理,，5S管理指的是：整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”,?！?S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動,。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施,，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。“5S”活動的精髓是修身,，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高,，“5S”活動就難以開展和堅持下去。通過企業(yè)管理培訓(xùn),，可以提升大家對5S管理的認(rèn)知與理解,。江蘇電子行業(yè)5S課程

食品廠5S管理培訓(xùn)就選思坡特，5S即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),。長沙電子行業(yè)5S教材

企業(yè)實施5S管理，通過在現(xiàn)場實施整理,、整頓,、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,，企業(yè)的管理就會一目了然,，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員,、設(shè)備,、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,，作業(yè)效率必然就會提高,，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了,。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步,，也是ISO9000有效推行的保證,。5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍,。有了這種氛圍，推行ISO,、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,，有利于調(diào)動員工的積極性,，形成強大的推動力。長沙電子行業(yè)5S教材