專業(yè)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢不只是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng)，而是一種“過程”咨詢,。整個(gè)咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。倉庫如何實(shí)施5S管理改善？黃浦區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

導(dǎo)致不合格的原因有哪些,？1,、設(shè)計(jì)和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分,；2）不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)或零部件裝配公差設(shè)計(jì)不合理；3）圖紙或資料已經(jīng)失效,。2,、機(jī)器和設(shè)備方面包括：1）加工能力不足；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具,；3）缺乏測量設(shè)備/測量器具（量具）；4）機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng),；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等,；3、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗(yàn)的材料,；2）用錯(cuò)了材料,；3）讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解；3）機(jī)器調(diào)整不當(dāng),；4）監(jiān)督不充分,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。濟(jì)南TPM管理咨詢企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的意義有哪些,？

       降本提效是企業(yè)管理永遠(yuǎn)不變的目標(biāo)。所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標(biāo)有很多,，其中常用的指標(biāo)當(dāng)屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),。該指標(biāo)反映了人力成本的投入、產(chǎn)出情況,，其計(jì)算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí),，人力成本總額普遍會增長，此時(shí),，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù),，用一定的人力成本去撬動(dòng)更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關(guān)系。如果簡單地從控制培訓(xùn)費(fèi)用,、控制工資總額入手,，終必然導(dǎo)致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進(jìn)誤區(qū),。

       實(shí)施5S管理能夠大幅提升企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方。主要原因是管理人員對5S管理認(rèn)識的簡單化,，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)一說要進(jìn)行5S檢查，整個(gè)車間就進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃及物品整理,。沒有將5S管理內(nèi)涵深入到對人的內(nèi)在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈、整潔的表層現(xiàn)象,。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)實(shí)施好5S管理要有自上而下的學(xué)習(xí)體系,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工的培訓(xùn),。領(lǐng)導(dǎo)層是意志5S頂層設(shè)計(jì)者,，是榜樣下屬的帶頭人，自身學(xué)習(xí)與接受培訓(xùn)才能更好的理解5S精髓,。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，認(rèn)識重要性,、內(nèi)容及操作流程等,；使管理人員通過認(rèn)識提高，在實(shí)踐中以身作則,，為員工做一個(gè)好榜樣,。管理人員對5S運(yùn)用的好，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動(dòng)性及素質(zhì)等原因，使這部分隊(duì)伍對5S管理較弱,，宜日常采用演示、示范,、看板,、掛圖及方式，進(jìn)行培訓(xùn),，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量與效率的習(xí)慣。6S管理推行主要包括哪六個(gè)方面，其要點(diǎn)是什么,？

MTBF分析法,。MTBF分析的目的，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃,，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào),，具有很大的參考價(jià)值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點(diǎn)設(shè)備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設(shè)備整體圖,。標(biāo)示易出故障的部位。④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應(yīng)易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。6S管理包含哪些內(nèi)容,？具體如何在工廠現(xiàn)場實(shí)施。金華管理咨詢做什么的

5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中需要哪些人員參與,？黃浦區(qū)制度建設(shè)管理咨詢

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn),、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。2）通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患,。2）質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求,。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。2）由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評價(jià),。3）本公司的接收檢驗(yàn)方法（包括允收水準(zhǔn)AQL的確定）4）供應(yīng)商提交檢驗(yàn),、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄,。5）由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。6）檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范,。7）使用的設(shè)備工具和工作條件,，明確方法、設(shè)備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。黃浦區(qū)制度建設(shè)管理咨詢