電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要求：1,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)作業(yè)崗位需配發(fā)一張作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工位不可進(jìn)行作業(yè),，除了新員工剛進(jìn)來(lái)學(xué)習(xí)以外,。2、表單更新標(biāo)準(zhǔn)：線體每天需更新的點(diǎn)檢表,，需在當(dāng)天上午9點(diǎn)以前點(diǎn)檢完畢,，如靜電手環(huán)點(diǎn)檢表、流水線保養(yǎng)表,、烙鐵保養(yǎng)表,、ICT保養(yǎng)表,、FCT保養(yǎng)表等。葡萄卡需在當(dāng)天下班前更新完畢,，不可延遲至第二天,。3、PCB板放置標(biāo)準(zhǔn)：來(lái)不及作業(yè)的PCB板應(yīng)撿起來(lái)整齊的放在L架上面,，不可疊板,、推板、扔板,、摔板等違規(guī)操作,，易造成焊盤(pán)裂紋，貼片,、元器件脫落等不良現(xiàn)象,，給品質(zhì)帶來(lái)隱患。4,、化學(xué)品管制標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)用指定的容器放置化學(xué)用品,，并做好標(biāo)識(shí)。用飲料瓶裝洗板水,、防潮油等化學(xué)用品,，容易造成他人誤飲、誤用,，危害人身安全,，5、電源線包扎標(biāo)準(zhǔn)：各種電力儀器設(shè)備的電源線雜亂放置,，人體靠近容易接觸,，存在安全隱患，應(yīng)折疊并整齊用扎帶扎緊固定好電源線,。企業(yè)培訓(xùn)管理5S可以讓工廠達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),。貴陽(yáng)工廠5S教材

企業(yè)5S管理的推行通過(guò)實(shí)施整理、整頓,、清掃,、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,，使異常的現(xiàn)象很明顯化,，人員、設(shè)備,、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi),。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了,。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提,，是TQM（品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,，推行ISO,、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力,。株洲車(chē)間5S課程企業(yè)通過(guò)推行5S管理可以達(dá)到降本增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的,。

5S是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改善和提升較為有效的一種方法或活動(dòng),，其內(nèi)容指的是：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,，又被稱(chēng)為“五常法則”,。“5S”活動(dòng)起源于日本,，并在日本企業(yè)中主要進(jìn)行推行,，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”,，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理,?！?S”活動(dòng)的精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去,。

5S管理在企業(yè)倍受推薦，那么5S管理活動(dòng)適用范圍及活動(dòng)的對(duì)象有哪些呢,？5S管理范圍:辦公室,、公共辦公區(qū)、休息區(qū),、洗手間,、倉(cāng)庫(kù),。5S管理的活動(dòng)對(duì)象:1、5S管理的人員:全員;5S管理2,、5S要管理的物品:設(shè)施,、設(shè)備、用品用具,。三,、實(shí)施步驟【5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段:】首先為5S管理的準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立,、培訓(xùn),、實(shí)服雅備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月)。第二為5S管理的推行階段,，包括5S體系的推行實(shí)施,、檢查、改進(jìn)與完善,形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容,。企業(yè)5S管理整理目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。

5S管理的作用有哪些？1．5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊,、整潔的工作環(huán)境,，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢,；同時(shí),，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,，從而能有效提高企業(yè)的威望,。2．5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,，員工們可以集中精神,，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能有效地提高效率,。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ,。3.5S管理減少直至消除故障，保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境,。工作環(huán)境,，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境,，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì),。5S管理旨在為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、高效的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,。山東制造型企業(yè)5S有哪些內(nèi)容

車(chē)間推行5S管理將呈現(xiàn)出整潔、清爽,、有序的新面貌。貴陽(yáng)工廠5S教材

     與大家分享 ：對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),，5S管理活動(dòng)的意義有哪些呢,？1．5S管理改善和提高企業(yè)形象整齊、整潔的工作環(huán)境,，容易吸引顧客,，讓顧客心情舒暢；同時(shí),，由于口碑的相傳,，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能有效提高企業(yè)的威望,。2．5S管理還促成效率的提高5S管理能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神,，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,，必然就能有效地提高效率。5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ,。3.5S管理減少直至消除故障,，保障產(chǎn)品質(zhì)量5S管理認(rèn)為優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃,、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境,，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì),。貴陽(yáng)工廠5S教材