設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的武品,，所以設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)極其重要。設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1,、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊,、潤滑良好,、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等,。2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機器進行局部更換的檢查,，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。推行5S現(xiàn)場管理前,，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。合肥管理咨詢做什么的

管理咨詢,，是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。管理咨詢?nèi)藛T必備的條件是：1）有管理的理論知識,；2）有管理的實踐經(jīng)驗,；3）掌握咨詢的技法，要經(jīng)過咨詢的專門訓(xùn)練,；4）因為咨詢是承擔(dān)了改善企業(yè)管理的任務(wù),，它是從事高智能、比較高度的腦力勞動,，這就決定了咨詢?nèi)藛T必須具有較高的素質(zhì),、管理知識以及咨詢方面的經(jīng)驗。虹口區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢中國中心企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些,？

質(zhì)量管理中缺點與不良品如何分類,？1、缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者,。2,、不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點3、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù),，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個數(shù)不良率=×100%檢驗之產(chǎn)品單位數(shù)4、嚴(yán)重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示,，對使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個人，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點,，有可能會造成嚴(yán)重的后果及影響,。5、嚴(yán)重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴(yán)重缺點,，同時亦可含有主要/或次要缺點,。6、主要缺點：指嚴(yán)重缺點以外的缺點,，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達到期望的目標(biāo),。7,、主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點，同時亦可含有次要缺點，擔(dān)并無嚴(yán)重缺點,。8,、次要缺點：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,，并無多大影響,。9、次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點,，但無嚴(yán)重缺點或主要缺點,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。

管理咨詢指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè),，強盛祖國,！企業(yè)如何有效推進5S現(xiàn)場管理活動？

       一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應(yīng)的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn),，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龊妹恳粋€細(xì)節(jié)，對于現(xiàn)場的細(xì)節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量,、交期和安全等各方面要素。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、務(wù)實的工作作風(fēng)，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。企業(yè)推行精細(xì)化管理的意義有哪些,？楊浦區(qū)設(shè)備管理咨詢

企業(yè)管理咨詢有哪些方向,？合肥管理咨詢做什么的

      企業(yè)人員及設(shè)備目視化管理的要求，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服,、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長,、支部書記,、副隊長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標(biāo)：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表,。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化，所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應(yīng)翻譯成中文,。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌，設(shè)備檢維修時,，工藝上鎖點,、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾砗戏使芾碜稍冏鍪裁吹?/p>