管理咨詢,，不是簡(jiǎn)單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動(dòng),，而是一種“過(guò)程”咨詢。整個(gè)咨詢過(guò)程因此成為“過(guò)程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡(jiǎn)稱）法——求是過(guò)程思考法——就是一種過(guò)程咨詢方法,。它由求是公司在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨(dú)特、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個(gè)思考,、學(xué)習(xí)過(guò)程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討,、共同學(xué)習(xí)、共同對(duì)策,，終形成有客戶全程參與,、認(rèn)可，并對(duì)其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報(bào)告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果。如何有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,？虹口區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至現(xiàn)在,，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具,，以顏色,、文字、圖表,、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所,，提升企業(yè)形象,。對(duì)于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）,、成本（C）、交期（D）,、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理,、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和5S,，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。虹口區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢實(shí)施精益管理的企業(yè)如何保障問(wèn)題解決的有效性,？

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國(guó)家，在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問(wèn)題,，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí),！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目,，到只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告,，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣(mài)的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用。3,、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門(mén)的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師,。

6S與TPM管理咨詢的結(jié)合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具，有的企業(yè)分開(kāi)實(shí)施,，有的企業(yè)結(jié)合在一起實(shí)施,，它們各有各的特點(diǎn)，將6S管理與TPM結(jié)合應(yīng)該如何做呢?6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,，一個(gè)舒適整潔的工作環(huán)境,，對(duì)于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)與維護(hù),，降低設(shè)備的故障率,，以此提升生產(chǎn)效率，雖然方式不同,，但是結(jié)果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說(shuō),，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。6S現(xiàn)場(chǎng)管理如何保持,？

作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。一個(gè)國(guó)家,，有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹,；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神,；就是個(gè)人,，也有其與眾不同的精神支柱！如此,，國(guó)家才能繁榮昌盛,，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔,。作為一個(gè)企業(yè),，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五**企業(yè),，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理,，作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工,、激勵(lì)員工,。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心，通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,，使其熱愛(ài)公司,；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo),、愿景,、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心,，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,，甘于奉獻(xiàn)；通過(guò)推行企業(yè)文化,，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展,。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,，積極推行企業(yè)文化,，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。如何通過(guò)5S現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)質(zhì)量,？嘉定區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中,，有哪些獎(jiǎng)罰措施？虹口區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

針對(duì)企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)），禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）加快新理念、新技術(shù),、新設(shè)計(jì)改造提升,，向場(chǎng)景化、體驗(yàn)式,、互動(dòng)性,、綜合型消費(fèi)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù),，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)），市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，企業(yè)形象策劃,，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研,、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù),。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）改造為商業(yè)綜合體,、消費(fèi)體驗(yàn)中心,、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費(fèi)載體,。通過(guò)線上數(shù)據(jù)的結(jié)合,，打破固有視覺(jué)思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點(diǎn),，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗(yàn)為重點(diǎn),，這兩件事情的視角不一樣,。對(duì)于用戶而言，在與其可對(duì)接的選擇里,，更會(huì)優(yōu)先信任價(jià)值提供方,，這種客源基礎(chǔ)奠定的銷(xiāo)售更為穩(wěn)固?；ヂ?lián)網(wǎng)的重點(diǎn)是完成信息,，信息讓我們做決策，如果互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不能推動(dòng)一個(gè)人基于數(shù)據(jù)做出對(duì)服務(wù)型的改變,，某種意義上來(lái)說(shuō),，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)有提供什么樣的價(jià)值，因?yàn)殡S著5G場(chǎng)景的應(yīng)用,，這種感受將會(huì)提升,。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線，明確5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢發(fā)展方向,，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，努力布局優(yōu)化,、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系,，不斷滿足5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。虹口區(qū)精細(xì)化生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司坐落在江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地),，是一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢,，會(huì)議及展覽服務(wù)，信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃,，企業(yè)形象策劃，市場(chǎng)調(diào)查（不含涉外調(diào)查,，不得從事社會(huì)調(diào)查,、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查,、民意測(cè)驗(yàn)）,，禮儀服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司,。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢。公司深耕5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢，智能制造咨詢,，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。