6S管理指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將人員,、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來,，其它的都清理掉,。2、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。撫順工廠6S作用

提起6S，首先要從5S談起,。5S起源于日本,，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”,，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的只為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,，而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃,、清潔,、素養(yǎng)”，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,。1986年,，首本5S著作問世,，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S熱潮,。日企將5S活動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí),。中國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國(guó)家的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)要素,。湖南化工企業(yè)6S標(biāo)牌6s管理給企業(yè)帶來的好處是多方面的,，在許多管理的環(huán)節(jié)均能體現(xiàn),。

化工企業(yè)6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán)，不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作，就其范圍而言,，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工,，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,，并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制,，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài)，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn),。2,、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn)，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),，一般可由思想保證體系,、組織保證體系、工作保證體系,、監(jiān)督保證體系等四個(gè)子體系所構(gòu)成,。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ)，組織保證體系是保障,，工作保證體系是關(guān)鍵點(diǎn),，監(jiān)督保證體系是手段,。

企業(yè)要做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理以下幾方面需要特別注意：1、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng),，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會(huì)讓6S管理活動(dòng)更順利的推行,，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡(jiǎn)單，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動(dòng),。成立6S活動(dòng)的推行組織,，是6S活動(dòng)成功的關(guān)鍵。3,、要調(diào)動(dòng)員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理工作,，首先調(diào)動(dòng)起每一個(gè)員工的參與積極性，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時(shí)的對(duì)6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量,，小問題,，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施,、新方法，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動(dòng)而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話,，大家無(wú)從下手。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案,，定期舉行推廣會(huì)和表彰大會(huì)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來巨大的收益,。

   實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。一個(gè)實(shí)施了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)如下收益:①提高工作和生產(chǎn)效率,，良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,，這樣使員工工作積極性高,效率也自然會(huì)提高,。①6S管理改善產(chǎn)品的品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,，能保證設(shè)備的性能和效率,提產(chǎn)品的品質(zhì),。②6S管理保障企業(yè)安全，生產(chǎn)如果工作場(chǎng)所能井然有序,，產(chǎn)事故的發(fā)生率就會(huì)減少,。③6S管理降低生產(chǎn)成本，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理后,，能減少各類浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本,。④6S管理縮短生產(chǎn)周期,確保交貨期由于提高了工作和生產(chǎn)效率,改善了產(chǎn)品品質(zhì),同時(shí)縮短了生產(chǎn)周期，確保了交貨期,。⑤6S管理改善了員工面貌,，提高了企業(yè)形象！6s現(xiàn)場(chǎng)管理改善是一項(xiàng)實(shí)操性很強(qiáng)的管理工作,。撫順現(xiàn)場(chǎng)6S案例多

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理主管,，不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,，更要推行“6S”,。撫順工廠6S作用

     6S管理小知識(shí)：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。15,、推行“6S”活動(dòng)或6S管理咨詢：“6S”活動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。通過“6S”活動(dòng),可以使工作井然有序,工作效率提高,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證,使設(shè)備故障率降低,浪費(fèi)減少,安全水平提高,還能使人際關(guān)系和睦,，心情舒暢,，從而進(jìn)一步提高人的素養(yǎng)。歡迎咨詢上海思坡特公司,，為您解答,。撫順工廠6S作用