企業(yè)6S管理培訓(xùn)：上海思坡特企業(yè)管理咨詢有限公司帶您來了解6S管理意義：1,、促成效率的提升,；2、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率,；3,、減少直至消除故障,，保障品質(zhì)；4,、保障企業(yè)安全生產(chǎn),；5、降低生產(chǎn)成本,；6,、縮短作業(yè)周期，確保交期,；7,、改善員工精神面貌，使組織活力化,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢?！皬?qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”,、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,，而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目視管理,。目視管理利用視覺化的工具，以顏色,、文字,、圖表、相片等方式,，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息,，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升企業(yè)形象,。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境,。撫順現(xiàn)場(chǎng)6S案例多

       6S管理是強(qiáng)化化工廠安全管理的重要手段。1,、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),，不僅關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，就其范圍而言,，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工,，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)和相應(yīng)的控制,，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài),，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn)。2,、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn),，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu)，一般可由思想保證體系,、組織保證體系,、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個(gè)子體系所構(gòu)成,。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ),，組織保證體系是保障，工作保證體系是關(guān)鍵點(diǎn),，監(jiān)督保證體系是手段,。撫順安全6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)通過“6S”活動(dòng),可以使現(xiàn)場(chǎng)有序化,提高工作效率。

6S的前身是5S,，5S起源于日本,，5S管理指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S,。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。

       6S管理3S的改善實(shí)施是基礎(chǔ)，6S管理通過推行整理,、整頓和清掃來強(qiáng)化管理,，用清潔鞏固效果，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng),，更終達(dá)到安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個(gè)階段:形式階段、制度階段和習(xí)慣階段,。1)形式階段6S理念宣傳,、知識(shí)培訓(xùn)、摸底考試,、動(dòng)員部署和找茬活動(dòng)等,，其目的在于提升全體人員對(duì)6S管理的認(rèn)知程度，進(jìn)行意識(shí)革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項(xiàng)制度要求實(shí)施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),，并通過檢查—整改—再檢查形成機(jī)制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進(jìn),、可管可控的局面,。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為,，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng)，達(dá)成外化于形,、內(nèi)化于心的局面,。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行帶來的不僅是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)過程中整理是整個(gè)6S的基礎(chǔ)，也是6S管理工作的第一步,，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi),，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán),。6S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理的比較好改善手段之一。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場(chǎng)無雜物,，過道通暢,，增大作業(yè)空間，提高工作效率,；●減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯(cuò),；●有利于減少庫存，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢,，工作熱情高漲。2．因缺乏整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)●空間造成浪費(fèi)；●零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用,，造成了資金浪費(fèi),；●因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng),，造成了工時(shí)浪費(fèi),；●管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西,，就會(huì)造成場(chǎng)地和人力資源的浪費(fèi),；●庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi),。6S管理能夠?yàn)樵O(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。鞍山現(xiàn)場(chǎng)6S有哪些標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)辦公室現(xiàn)場(chǎng)推行6S改善活動(dòng)為主線，向您較詳細(xì)闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌,。撫順現(xiàn)場(chǎng)6S案例多

 6S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將人員,、機(jī)器、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,，它針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開頭,，簡(jiǎn)稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3,、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為,。撫順現(xiàn)場(chǎng)6S案例多

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司成立于2011-01-28,，位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地)，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量服務(wù),，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng),。公司主要經(jīng)營(yíng)5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢等，我們始終堅(jiān)持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,，良好的服務(wù)理念,，優(yōu)惠的服務(wù)價(jià)格誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶,。上海思坡特咨詢集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才,，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù),，并能根據(jù)用戶需求,，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司本著先做人,，后做事,，誠(chéng)信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運(yùn)營(yíng)咨詢,，智能制造咨詢行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本,。歡迎新老客戶來電咨詢,。