企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對于工廠而言,，現(xiàn)場目視化管理與6S是現(xiàn)場管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）、成本（C）,、交期（D）,、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理,、改善活動的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行,，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1,、整理：將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類,。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用,，打造清爽的工作場所。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識清楚。3,、清掃：對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4,、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果。5,、素養(yǎng)：員工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6、安全：進(jìn)行安全改善,，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)6S現(xiàn)場管理整理的實(shí)施要點(diǎn),。河北倉庫6S培訓(xùn)

     1986年，首本5S著作問世,，從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ),，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn),，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”,，但其精髓還是“5S”,。營口醫(yī)藥行業(yè)6S培訓(xùn)6S現(xiàn)場管理帶來的不僅是現(xiàn)場環(huán)境的變化，還能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本,。

“整理”是6S管理中6個(gè)要素中的基礎(chǔ)，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品,。不進(jìn)行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費(fèi)，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán),。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物,，過道通暢，增大作業(yè)空間,，提高工作效率,；2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；3）消除混雜材料的差錯(cuò)；4）有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；5）使員工心情舒暢,，工作熱情高漲。整理不力將會造成的各種浪費(fèi)：1）空間浪費(fèi),；2）零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用,，造成了資金浪費(fèi)；3）因場所狹窄,，物品時(shí)常不斷地移動,，造成了工時(shí)浪費(fèi)；4）管理非必需品的場地和人力浪費(fèi),，花時(shí)間去管那些沒有必要的東西,，就會造成場地和人力資源的浪費(fèi)；5）庫存管理以及盤點(diǎn),，造成時(shí)間浪費(fèi),。

要做好6S管理，主要有以下幾點(diǎn)建議：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因?yàn)槠髽I(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點(diǎn)不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個(gè)人來完成，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)活動。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動起每一個(gè)員工的參與積極性,，對員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4,、要及時(shí)的對6S管理進(jìn)行反饋及檢驗(yàn)要充分調(diào)動起每一個(gè)人員的能量，小問題,，小故障要及時(shí)匯報(bào),，并記入評分項(xiàng),，同時(shí)范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法,，并予以嘉獎(jiǎng),。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定具體的實(shí)踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎(jiǎng)勵(lì)那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。精益6S管理有利于對設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn),。

企業(yè)6S現(xiàn)場管理很重要：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要,；是出貨速度快,，還是質(zhì)量達(dá)標(biāo)；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快,，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精、尖效果好,；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木，生于毫末,；九層之臺,，起于壘土；千里之行,，始于足下,。”現(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ),，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場管理,。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個(gè)比較秩序的現(xiàn)場,，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平。6S管理能提升企業(yè)管理水平,。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司,，為您解答 。6S現(xiàn)場管理能夠?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。湖北加工行業(yè)6S怎么樣

6s管理是一項(xiàng)實(shí)操性很強(qiáng)的管理工作,。河北倉庫6S培訓(xùn)

    6S現(xiàn)場管理對企業(yè)具有重要意義：企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場,，提高效率,、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣,，增強(qiáng)員工的歸屬,，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理,，而忽視辦公現(xiàn)場的6S實(shí)施,，人員素質(zhì)相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產(chǎn)現(xiàn)場來得慢，其關(guān)鍵還是在思想意識上沒有產(chǎn)生根本轉(zhuǎn)變,，這一現(xiàn)象必須要進(jìn)行扭轉(zhuǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。河北倉庫6S培訓(xùn)