6S的推行具體步驟如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會,、推行辦,、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。6S現(xiàn)場管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造良好的運行環(huán)境,。西安包裝行業(yè)6S培訓(xùn)課程

   6S現(xiàn)場管理推行的三個階段6S管理通過推行整理、整頓和清掃來強化管理,，用清潔鞏固效果,，從而使人員養(yǎng)成習(xí)慣和素養(yǎng)，更終達到安全經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo),。推行6S管理要經(jīng)歷3個階段:形式階段,、制度階段和習(xí)慣階段。1)形式階段6S理念宣傳,、知識培訓(xùn),、摸底考試、動員部署和找茬活動等,，其目的在于提升全體人員對6S管理的認(rèn)知程度,，進行意識革新，形成準(zhǔn)確認(rèn)知,、全員參與的局面,。2)制度階段按照6S的各項制度要求實施，扎實穩(wěn)步推進,，并通過檢查—整改—再檢查形成機制閉環(huán),，其目的在于通過制度手段固化6S管理的成果，形成持續(xù)改進,、可管可控的局面,。3)習(xí)慣階段經(jīng)過制定并遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,，不斷規(guī)范人的行為，使之慢慢養(yǎng)成良好的行為素養(yǎng),，達成外化于形,、內(nèi)化于心的局面。西安醫(yī)藥行業(yè)6S標(biāo)識很多企業(yè)6S管理活動推行失敗的一個根本原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,。

  1986年,，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進,，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素,， 形成“6S”，但其精髓還是“5S”,。

6S現(xiàn)場管理對企業(yè)具有極重要的意義,，具體表現(xiàn)為六大效用1、6S是比較好推銷員（Sales）：干凈,、整潔的現(xiàn)場意味著良好的管理,，能增強客戶的信心。2,、6S是節(jié)約家（Saving）：6S管理能幫助企業(yè)降低很多不必要的空間的占用,，減少物的浪費和“尋找”的浪費。3,、6S對安全有保障（Safety）：寬敞明亮,，視野開闊的現(xiàn)場，不安全處一目了然,，通道明確,，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。4,、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）：“3定,、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),，大家都按照規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，程序穩(wěn)定,，帶來品質(zhì)穩(wěn)定,，成本也安定。5,、6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）：明亮,、清潔的工作場所，員工動手做改善,、有成就感,，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。6,、6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）：大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，不斷的自我檢討，不斷成長,。6s現(xiàn)場管理是一項基礎(chǔ)性很強的管理工作。

上海思坡特小編與您分享企業(yè)6S管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西,、放遠點（倉庫〕偶爾用的東西、集中放在車間經(jīng)常用的東西,、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)、物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理,、過目知數(shù),，標(biāo)識清晰。工具,、物料分類,、分規(guī)格擺放，一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈,，不是增加清掃工,。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常,，清掃就是點檢。對設(shè)備清掃時,，要潤滑,，清掃也是保養(yǎng)。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油,、水、氣滴漏原因,，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,，遵章守紀(jì)，尊重他人,，珍惜自己,。企業(yè)通過推行6S管理活動，能夠促進企業(yè)達成企業(yè)的目標(biāo),。湖北裝備制造業(yè)6S哪家老師專業(yè)

6S現(xiàn)場管理中基礎(chǔ)要素是整理,。西安包裝行業(yè)6S培訓(xùn)課程

  6S管理中整理的推進重點整理是6S管理工作的第一步，其整理的含義將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品,。特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán),。6S管理咨詢是現(xiàn)場管理的比較好改善手段之一,。整理的作用1．整理的作用●能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢,，增大作業(yè)空間,，提高工作效率；●減少碰撞，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；●消除混雜材料的差錯；●有利于減少庫存,，節(jié)約資金,；●使員工心情舒暢，工作熱情高漲,。2．因缺乏整理會造成的各種浪費●空間造成浪費,；●零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費,；●因場所狹窄,，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費,；●管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費,；●庫存管理以及盤點,，造成時間浪費。西安包裝行業(yè)6S培訓(xùn)課程