“整理”是6S管理中6個要素中的基礎(chǔ)，其含義是：將必需與非必需品區(qū)分開,，在崗位上只放必需物品。不進行整理的現(xiàn)場會帶來如下問題：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,，就會導致您的必需物品反而無處擺放,；您可能希望增加一張工作臺來堆放必需品,，這樣一來必然造成不必要的浪費,，二來更形成了后果嚴重的惡性循環(huán),。做好了現(xiàn)場整理會有以下好處：1）能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢,，增大作業(yè)空間,，提高工作效率；2）減少碰撞,，保障生產(chǎn)安全,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）消除混雜材料的差錯,；4）有利于減少庫存,，節(jié)約資金；5）使員工心情舒暢,，工作熱情高漲,。整理不力將會造成的各種浪費：1）空間浪費；2）零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金浪費,；3）因場所狹窄,，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費,；4）管理非必需品的場地和人力浪費,，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費,；5）庫存管理以及盤點,，造成時間浪費。6s管理是一項技術(shù)性很強的管理工作,。丹東加工行業(yè)6S咨詢公司

      什么是6S現(xiàn)場管理：6S的前身是6S,，而5S是源自日本企業(yè)的一種全新的管理模式，指在組織內(nèi)部持續(xù)開展“整理（Seiri）”,、“整頓（Seiton）”,、“清掃(Seiso)”、“清潔(Seikets)”,、“素養(yǎng)(Shitsuke)”五項活動,，因為日語中這五個單詞的羅馬拼音的首字母都是S故簡稱為6S管理。6S管理旨在通過規(guī)范現(xiàn)場,、現(xiàn)物,，營造一目了然的工作環(huán)境，進而培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，從而提升人的品質(zhì),。6S進入中國獲得了比較快的速度推廣，并且從制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)及其它各行業(yè)推展,。6S現(xiàn)場管理為何深受廣大企業(yè)主所推薦,，究其原因之一如下：改善和提高企業(yè)形象。歡迎大家咨詢上海思坡特,，為您解答,。哈爾濱現(xiàn)場6S培訓課程作為一名合格的車間管理者，應(yīng)懂得使用現(xiàn)代企業(yè)管理的各種工具,，管理是一門藝術(shù),，也是一門技術(shù)。

化工企業(yè)6S管理強化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),，不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題,，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài),，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn),。2、化工廠6S管理強化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點,，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),，一般可由思想保證體系、組織保證體系,、工作保證體系,、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ),，組織保證體系是保障,，工作保證體系是關(guān)鍵點，監(jiān)督保證體系是手段,。

上海思坡特小編與您分享企業(yè)6S管理：1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西,、決扔掉不常用的東西、放遠點（倉庫〕偶爾用的東西,、集中放在車間經(jīng)常用的東西,、放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理),、物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理、過目知數(shù),，標識清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放,，一目了然。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈，不是增加清掃工。對設(shè)備清掃同時要檢查是否有異常,，清掃就是點檢,。對設(shè)備清掃時，要潤滑,，清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出，油,、水,、氣滴漏原因，清掃中有改善,。4.清潔：(3S)的維持,、堅持要點：不搞突擊，貴在堅持和保持,。清潔就是美,。5.素養(yǎng)：“6S”始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識,，使心靈和行為變得更美。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀,，尊重他人，珍惜自己,。作為一名現(xiàn)場管理主管,，不僅要熟悉“6S”、了解“6S”,，更要推行“6S”,。

6S管理推行需要遵循科學的步驟：具體如下：⑴決策——誓師大會；⑵組織——文件“學習”,、推委會,、推行辦、推行小組成立,，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦,；⑶制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,，提高全員素質(zhì),，需作標識牌，在車間懸掛,；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,！河南裝備制造業(yè)6S管理方案

推行6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的收益,。丹東加工行業(yè)6S咨詢公司

企業(yè)要做好6S現(xiàn)場管理需要做好以下幾方面工作：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話,，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng)，但是領(lǐng)導的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導的支持,，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S,，并不簡單，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成,，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動,。成立6S活動的推行組織,，是6S活動成功的關(guān)鍵。3,、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作,，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學習或者培訓,，使其管理理念在潛移默化中深入人心,。4、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量,，小問題,，小故障要及時匯報，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施,、新方法,，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標準的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。丹東加工行業(yè)6S咨詢公司