計數(shù)抽樣方案是如何確定的？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時,，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù),、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案,。（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產(chǎn)品批量為N；②隨機抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）,；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）；（3）計數(shù)抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗批合格,；②當Ac＜c＜Rc，判不定,，繼續(xù)抽檢,；③當d≥Re，判交驗批不合格,。（4）計數(shù)抽樣的表示①用N,、n、Ac,、Re表示一個抽樣方案記作（N,、n、Ac,、Re）,；②當批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n,、Ac,、Re）；③對一次抽樣Re=Ac+1,，在廠中**為常用,；④對多次抽樣，每次N,、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。工廠質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化？安慶管理咨詢

常用的企業(yè)設備管理方面的工具還有MBTF分析法,。在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術活動原始情報,，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。金山區(qū)企業(yè)管理咨詢生產(chǎn)型企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理,？

管理咨詢指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè),，強盛祖國！

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       企業(yè)生產(chǎn)成本通常包括：直接人力成本,、直接材料成本和制造費用三部分?！叭肆Τ杀尽笔侵钙髽I(yè)在一定時期內(nèi),，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中,，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和,。一般包括一個周期內(nèi)的招聘成本（招聘、選拔,、錄用,、安置）、培訓成本（崗前培訓,、崗位培訓）,、離職成本（離職補償、離職管理,、空職）和工資福利,。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數(shù)據(jù)也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額5S現(xiàn)場管理推行過程中,，需要設置哪些獎罰措施？浙江生產(chǎn)管理咨詢

6S現(xiàn)場管理實施具體步驟有哪些,？安慶管理咨詢

      PDCA的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量**,，當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,，沒有受到重用，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的,。二、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標，確定活動計劃,；2,、D（Do）--執(zhí)行，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,；3、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，注意效果，找出問題,；4,、A（Action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣,、標準化；失敗的教訓加以總結(jié),，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查,，再把檢查的結(jié)果進行改進,，進行實施，進行改善,，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán)。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。安慶管理咨詢