企業(yè)推行6S管理的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時(shí)間；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時(shí)間,；二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外,；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問題并解決；三,、6S管理有利于控制整個(gè)過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時(shí)丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生；6S管理簡(jiǎn)介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。企業(yè)如何選擇合適自已的管理咨詢公司,？德州生產(chǎn)管理咨詢

      動(dòng)作分析是IE技術(shù)的重要方法，IE動(dòng)作分析有哪些種類,？（1）目視測(cè)量的方法：直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來(lái)。主要有兩手作業(yè)分析,、基本動(dòng)作分析等兩種,。觀測(cè)者緊緊跟隨觀測(cè)對(duì)象左右,，觀測(cè)整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測(cè)方法，每個(gè)工作日觀測(cè)數(shù)次,，整個(gè)過程所需時(shí)間較長(zhǎng),。（2）錄像觀察的方法：將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上，然后播放出來(lái),，進(jìn)行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影、低速攝影等三種,。通過錄像設(shè)備,，錄下運(yùn)作情況，然后進(jìn)行分析,。通過對(duì)每個(gè)時(shí)間段的產(chǎn)出計(jì)算,，或者每個(gè)生產(chǎn)日的產(chǎn)量計(jì)算，也可求得運(yùn)作效率,。（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：并非直接求出作業(yè)時(shí)間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個(gè)基本細(xì)小動(dòng)作，利用記錄儀器代替人手,，自動(dòng)記錄下運(yùn)作情況,；然后從《標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作時(shí)間表》中把各個(gè)相同動(dòng)作的時(shí)間值找出，所有動(dòng)作時(shí)間之平均值就構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間,，這種方法稱之為PTS法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。質(zhì)量管理咨詢哪家好建立6S運(yùn)行自動(dòng)機(jī)制,，咨詢團(tuán)隊(duì)撤離后6S管理同樣正常運(yùn)行，并形成一種文化與共識(shí),。

       在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，按時(shí)、按質(zhì),、按量去完成,；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合,，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí)，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成,；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí),，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢。

       很多企業(yè)5S推行不成功,，究其原因是認(rèn)識(shí)上存在障礙,。開展“5S”活動(dòng)有哪些觀念方面的障礙？錯(cuò)誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質(zhì)量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容，用不著興師動(dòng)眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時(shí)間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,，沒有必要安排經(jīng)常性的活動(dòng),。（6）要整潔，就應(yīng)一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對(duì)公司有好處,，對(duì)個(gè)人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來(lái)電咨詢,。6S管理推行的具體步驟有哪些？

質(zhì)量管理中缺點(diǎn)與不良品如何分類,？1,、缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。2,、不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的缺點(diǎn)3,、不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù)，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得,。不良品個(gè)數(shù)不良率=×100%檢驗(yàn)之產(chǎn)品單位數(shù)4,、嚴(yán)重缺點(diǎn)：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗(yàn)顯示，對(duì)使用,、維修或依賴該產(chǎn)品的個(gè)人,，有發(fā)生危險(xiǎn)或不安全結(jié)果的缺點(diǎn)，有可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果及影響,。5,、嚴(yán)重不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的嚴(yán)重缺點(diǎn)，同時(shí)亦可含有主要/或次要缺點(diǎn),。6,、主要缺點(diǎn)：指嚴(yán)重缺點(diǎn)以外的缺點(diǎn)，其結(jié)果或許會(huì)導(dǎo)致故障,，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能,。以致不能達(dá)到期望的目標(biāo)。7,、主要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位上含有一個(gè)或以上的主要缺點(diǎn),，同時(shí)亦可含有次要缺點(diǎn)，擔(dān)并無(wú)嚴(yán)重缺點(diǎn),。8,、次要缺點(diǎn)：指產(chǎn)品單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點(diǎn)，或雖與已設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上,，并無(wú)多大影響,。9、次要不良品：指一個(gè)產(chǎn)品單位含有一個(gè)或以上的次要缺點(diǎn),，但無(wú)嚴(yán)重缺點(diǎn)或主要缺點(diǎn),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。6S管理推行主要包括哪六個(gè)方面,，其要點(diǎn)是什么？德州生產(chǎn)管理咨詢

5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過程中,，如何進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施的制定,？德州生產(chǎn)管理咨詢

管理咨詢是指具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案,，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實(shí)際問題,、提升競(jìng)爭(zhēng)力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場(chǎng)較高競(jìng)爭(zhēng)力資源力求為企業(yè)鑄造一個(gè)超前列的企業(yè)再教育實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),。德州生產(chǎn)管理咨詢