在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊,、潤滑良好、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等。2,、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng)，誰負責(zé)使用誰就得負責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作，一部機器能否正常地使用,。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng)。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負責(zé)對機器進行局部更換的檢查,，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修,，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理咨詢有哪些方向,？合肥管理咨詢做什么的

      設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的武品，所以設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)極其重要,。設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊,、潤滑良好、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等。2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負責(zé)使用誰就得負責(zé)保養(yǎng)，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度,，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負責(zé)對機器進行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。安全管理咨詢6S現(xiàn)場管理實施具體步驟有哪些,？

       為什么我們要在企業(yè)的管理中心進行精細化管理呢,？精細化管理對企業(yè)有什么現(xiàn)實意義？精細化管理是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)每個環(huán)節(jié)的一種管理模式,。企業(yè)實施實施精細化管理的意義：1）市場競爭日益激烈,；2）趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生；3）投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟,；4）市場分工越來越細,；5）產(chǎn)品利潤趨向于零；6）同質(zhì)化—企業(yè)經(jīng)營的全球性難題,；7）追求精益,，追求完美。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。

      5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個強有力的組織，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動，達到企業(yè)的目標,。因此,，推行5S管理，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢?nèi)绾瓮ㄟ^5S管理，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量？

計數(shù)抽樣方案是如何確定的,？（1）抽樣方案實施抽樣檢驗時,，規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小,、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,，以及抽樣檢驗程序的技術(shù)規(guī)范稱抽樣方案。（2）計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產(chǎn)品批量為N,；②隨機抽取N件產(chǎn)品構(gòu)成樣本,；③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac（Acceptance）；④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re（Rejection）,；（3）計數(shù)抽樣方案的判定①當(dāng)樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,，判交驗批合格,；②當(dāng)Ac＜c＜Rc，判不定,，繼續(xù)抽檢,；③當(dāng)d≥Re，判交驗批不合格,。（4）計數(shù)抽樣的表示①用N,、n、Ac,、Re表示一個抽樣方案記作（N,、n、Ac,、Re）,；②當(dāng)批量比樣本足夠大（N≥10n）時，記作（n,、Ac,、Re）；③對一次抽樣Re=Ac+1,，在廠中**為常用,；④對多次抽樣，每次N,、AC,、RE在方案中都已明確規(guī)定。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的？合肥6S 管理咨詢

5S現(xiàn)場管理活動如何在工廠成功推行,？合肥管理咨詢做什么的

      企業(yè)管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策,，終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。合肥管理咨詢做什么的