在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,，按時,、按質、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。企業(yè)安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。制度建設管理咨詢

      PDCA的內容及其基本涵義,。一,、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序,。PDCA**早是由美國質量管理**戴明提出來的,，所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質量**,，當年他在美國提出這個質量管理體系以后,，沒有受到重用，就跑到日本去了,，所以日本所有的質量管理都是戴明博士開頭的,。二、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃,，確定方針和目標，確定活動計劃,；2,、D（Do）--執(zhí)行，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內容,；3、C（Check）--檢查,，總結執(zhí)行計劃的結果,，注意效果，找出問題,；4,、A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣,、標準化,；失敗的教訓加以總結,，以免重現(xiàn),，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進行檢查，再把檢查的結果進行改進,，進行實施,，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)管理咨詢電話多少管理咨詢的特點是什么,？

導致不合格的原因有哪些？1,、設計和規(guī)范方面包括：1）含糊或不充分,；2）不符合實際的設計或零部件裝配公差設計不合理；3）圖紙或資料已經(jīng)失效,。2,、機器和設備方面包括：1）加工能力不足；2）使用了已損壞的工具,、工夾具或模具,；3）缺乏測量設備/測量器具（量具）；4）機器保養(yǎng)不當,；5）環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等,；3、材料方面包括1）使用了未經(jīng)試驗的材料,；2）用錯了材料,；3）讓步接收了低于標準要求的材料；4,、操作和監(jiān)督方面包括：1）操作者不具備足夠的技能,；2）對制造圖紙或指導書不理解或誤解；3）機器調整不當,；4）監(jiān)督不充分,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。

       實施5S管理能夠大幅提升企業(yè)的管理水平,。5S管理咨詢在推行過程中也有許多不令人滿意的地方,。主要原因是管理人員對5S管理認識的簡單化，將5S理解為清掃衛(wèi)生,，上級部門或領導一說要進行5S檢查,，整個車間就進行一次衛(wèi)生清掃及物品整理。沒有將5S管理內涵深入到對人的內在素養(yǎng)提升,，5S管理體現(xiàn)在現(xiàn)場干凈,、整潔的表層現(xiàn)象。培訓與學習實施好5S管理要有自上而下的學習體系,，加強領導層,、管理層及員工的培訓。領導層是意志5S頂層設計者,，是榜樣下屬的帶頭人,，自身學習與接受培訓才能更好的理解5S精髓。管理人員的5S知識水平直接影響執(zhí)行效果,，宜聘請專業(yè)人員管理人員進行5S知識培訓,，認識重要性、內容及操作流程等,；使管理人員通過認識提高,，在實踐中以身作則，為員工做一個好榜樣,。管理人員對5S運用的好,，就能發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，從而提高生產(chǎn)效率,。員工的流動性及素質等原因,，使這部分隊伍對5S管理較弱，宜日常采用演示,、示范,、看板、掛圖及方式,，進行培訓,，使員工養(yǎng)成執(zhí)行標準，保證質量與效率的習慣,。6S管理推行的具體步驟有哪些,？

MTBF分析法。MTBF分析的目的,，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術活動原始情報,，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應易懂易做。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。企業(yè)5S現(xiàn)場管理推行過程中需要哪些人員參與？威海管理咨詢有哪些

企業(yè)如何有效推進精益5S現(xiàn)場管理,？制度建設管理咨詢

       在企業(yè)管理中所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)。該指標反映了人力成本的投入,、產(chǎn)出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數(shù)，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)。制度建設管理咨詢