我國中小民營企業(yè)為什么壽命不長,，從企業(yè)管理的視角去分析,，其根本原因是絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“粗放式管理”,。粗放式管理的特征有三點：其一,，重形式,，不重效果,，管理中會出現(xiàn)形式*義,；其二,，重表面,，不重實際,；其三，“差不多”的管理,，不是準確,、科學的管理。在企業(yè)發(fā)展初期,，在還只有三五個人的時代,，靠經(jīng)驗式和粗放式的管理在某種程度上還似乎能體現(xiàn)一定的靈活性和優(yōu)勢，所以企業(yè)還能生存和發(fā)展，但是當企業(yè)發(fā)展到上百人,，幾百人,，企業(yè)達到一定規(guī)模后靠經(jīng)驗式和粗放式的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。不規(guī)范的管理就會成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。所以企業(yè)要想活得更長,，活得更好，建立必須建立規(guī)范化系統(tǒng),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。6S現(xiàn)場管理推進實施具體步驟有哪些,？嘉興管理咨詢改善方案

      5S管理咨詢的成功與否，與一個高效務實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此,，推行5S就要有一個強有力的組織，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施,。這個部門既可以是專職的，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責是計劃并監(jiān)督,、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系、考評等,。5S管理不能為管理而管理,，通過5S管理活動，達到企業(yè)的目標,。因此,，推行5S管理，要有一個標準化的東西,，把標準運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標準就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中,，針對不同的人員，強調(diào)做什么,、怎么做,、做多少、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢江蘇管理咨詢做什么的“5S”活動是指對企業(yè)現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。

      企業(yè)人員及設(shè)備目視化管理的要求，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服,、防砸鞋,。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長,、支部書記,、副隊長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表,。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,，主體設(shè)備應標識設(shè)備的運行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設(shè)備目視化，所有電器開關(guān)均要標明負荷或控制設(shè)備的名稱,，如有英文應翻譯成中文,。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設(shè)備檢維修時,，工藝上鎖點,、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理

ABC分析法如何使用？（1）年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,，并加以詳細地統(tǒng)計,，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少,？（2）計算金額每項材料都有它的單價,，把單價乘以年內(nèi)使用量，則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來（3）按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,，制成表格式樣,，可以方便研究。（4）計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率（5）計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計,。（6）畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,，再根據(jù)累計金額決定A，B，C：A類——0%∽60%B類——60%∽85%（合計）C類——85%∽100%（合計）上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。如何通過5S現(xiàn)場管理的推行，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量？

      質(zhì)量管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。進行質(zhì)量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內(nèi)容與方法的性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量,，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量,。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學的組織管理工作,、各種專業(yè)技術(shù),、數(shù)理統(tǒng)計方法、成本分析,、售后服務等。（2）全過程控制,。即對市場調(diào)查,、研究開發(fā)、設(shè)計,、生產(chǎn)準備,、采購、生產(chǎn)制造,、包裝,、檢驗、貯存,、運輸,、銷售、為用戶服務等全過程都進行質(zhì)量管理,。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員、工程技術(shù)人員,、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理,，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負其責。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。推行5S現(xiàn)場管理前，需明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義。青浦區(qū)管理咨詢怎么樣

企業(yè)如何有效推進精益5S現(xiàn)場管理,？嘉興管理咨詢改善方案

      安全管理要遵循以人為本的主導思想,。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想,；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān),，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前,、崗下；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作,，做到嚴而不死，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。嘉興管理咨詢改善方案