企業(yè)管理咨詢，不是簡單的方案提供，也不僅是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。中國中心企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些？青島組織和流程管理咨詢

     企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài)；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產供銷不協(xié)調,、利潤率不高甚至虧損，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務,，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài),。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。上海思坡特企管顧問為您提供高性價比的企業(yè)管理咨詢服務,。閔行區(qū)管理咨詢做什么的企業(yè)如何有效推進精益5S現場管理,？

       企業(yè)自身管理能力不足，那么尋找專業(yè)咨詢服務機構是一個比較好的方式,。企業(yè)管理咨詢的對象：即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力,、產供銷不協(xié)調、利潤率不高甚至虧損,，但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,，于是主動聘請咨詢**到企業(yè)進行咨詢服務，企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合,，要求咨詢人員給企業(yè)診斷,，具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,，咨詢工作才能獲得成功,。

       降本提效是企業(yè)管理永遠不變的目標。所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本,，另一方面要求提升人力資源效能。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數,。該指標反映了人力成本的投入、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時,，人力成本總額普遍會增長，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數,，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值,，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系。如果簡單地從控制培訓費用,、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低，使“降本提效”工作走進誤區(qū),。培養(yǎng)公司內部6S督導員，能將6S活動持續(xù)深入地開展,。

       在企業(yè)管理中所謂降本提效,，一方面要求控制人力成本，另一方面要求提升人力資源效能,。而衡量人力成本使用有效性的指標有很多,，其中常用的指標當屬人力成本銷售收入（利潤）系數。該指標反映了人力成本的投入,、產出情況,，其計算公式為：降本提效=銷售收入（利潤）/人力成本企業(yè)處于快速發(fā)展階段時，人力成本總額普遍會增長,，此時,，人力資源部就要想辦法提升人力成本銷售收入（利潤）系數，用一定的人力成本去撬動更大的收入（利潤）,。HR要清楚,，對人力成本的控制并不是簡單地減少人力成本的值，而是要提升人力成本使用的有效性,，辯證統(tǒng)一地看待“降本”和“提效”的關系,。如果簡單地從控制培訓費用、控制工資總額入手,，終必然導致銷售收入和利潤降低,，使“降本提效”工作走進誤區(qū)。企業(yè)管理咨詢的流程是怎樣的,？崇明區(qū)管理咨詢有哪些方法

企業(yè)6S現場管理包含哪些內容,？具體如何在工廠現場實施。青島組織和流程管理咨詢

       企業(yè)人員和設備規(guī)范要求,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服,、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊長,、支部書記、副隊長,、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表,。所有設備張貼設備管理卡,，主體設備應標識設備的運行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱,，如有英文應翻譯成中文,。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設備檢維修時,，工藝上鎖點,、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。上海思坡特企管顧問,，為您提供專業(yè)服務,。青島組織和流程管理咨詢