在企業(yè)現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴,，保質(zhì)保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,，按時、按質(zhì),、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時,，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作,，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持,，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理實施過程中,，需掌握5個“S”的實施重點和方法。杭州企業(yè)管理咨詢

MTBF分析法,。MTBF分析的目的，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術活動原始情報，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位,。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類，以增加可讀性,。⑤作出故障原因解析及對策，對策方法應易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。衢州管理咨詢有哪些方法5S現(xiàn)場管理活動如何在工廠成功推行,？

采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容,？1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用：1）對供應商明確地提出質(zhì)量要求,，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解,。2）通過與供應商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,。2,、質(zhì)量保證協(xié)議的要求：1）質(zhì)量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患,。2）質(zhì)量保證協(xié)議應當明確檢驗的方法及要求,。3）質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應考慮成本和風險等方面的內(nèi)容。3,、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：1）雙方共同認可的產(chǎn)品標準,。2）由供應商實施質(zhì)量管理體系,，由公司第三方對供應商的質(zhì)量體系進行評價。3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）4）供應商提交檢驗,、試驗數(shù)據(jù)記錄,。5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗,。6）檢驗或試驗依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。7）使用的設備工具和工作條件,，明確方法、設備,、條件和人員技能方面的規(guī)定等,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。

      動作分析是IE技術的重要方法,，IE動作分析有哪些種類？（1）目視測量的方法：直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),，并記錄下來,。主要有兩手作業(yè)分析、基本動作分析等兩種,。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右，觀測整天或連續(xù)多天,；或者采用非連續(xù)觀測方法,，每個工作日觀測數(shù)次，整個過程所需時間較長,。（2）錄像觀察的方法：將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,，然后播放出來，進行分析,。主要有高速攝影,、普通攝影、低速攝影等三種,。通過錄像設備,，錄下運作情況，然后進行分析,。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,，或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算，也可求得運作效率,。（3）PTS（PredetermineTimeStandard）法：并非直接求出作業(yè)時間,，而是將作業(yè)分解成數(shù)個基本細小動作，利用記錄儀器代替人手,，自動記錄下運作情況,；然后從《標準動作時間表》中把各個相同動作的時間值找出，所有動作時間之平均值就構(gòu)成標準作業(yè)時間,，這種方法稱之為PTS法,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。中國中心企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些,？

        5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效活動,。“5S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用,、不常用、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓,。定位置擺放(定置管理)------物各有位，物在其位,。定量擺放,，目視管理--------過目知數(shù)，標識清晰,。工具,、物料分類、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈,，但又不單純是弄干凈。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對設備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢,。對設備清掃時，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀，尊重他人,，珍惜自己,。企業(yè)如何有效推進5S現(xiàn)場管理活動,？6S 管理咨詢

推行6S現(xiàn)場管理實施具體步驟有哪些？杭州企業(yè)管理咨詢

      據(jù)美國《財富》雜志報道,，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年,。而我國中小民營企業(yè)平均壽命為2.5年,，集團企業(yè)的平均壽命公為7－8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,，而我國有100萬家,，是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短,？這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題,。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研，筆者認為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題：一,、老板思想意識不到位,，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。二,、老板凡事親力親為,、不注重人才的培養(yǎng)，不愿或不敢授權,。三,、好高騖遠，眼高手低,，不重視基礎管理,。四、“人治”而非“法治”,，企業(yè)管理屬于“粗放式”,，隨意性較大，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,。五,、安全、環(huán)保意識淡薄,，不重視安全和環(huán)保的配置及改善,。所以中國中小企業(yè)在管理上需要進行提升。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。杭州企業(yè)管理咨詢