企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對(duì)于工廠而言,，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）,、品質(zhì)（Q）、成本（C）,、交期（D）,、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1,、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所,。2、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚,。3、清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境,。4、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果,。5、素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6,、安全：進(jìn)行安全改善，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢??！作為一名合格的基層管理者，要能使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,，是一門(mén)藝術(shù),，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。山東包裝行業(yè)6S標(biāo)牌

6S管理的前身是5S管理,，5S起源于日本,，它指的是指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起,，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的,。是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,。6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）,、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目,，因均以“S”開(kāi)頭,，簡(jiǎn)稱6S。1,、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品,，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過(guò)多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。6S作用企業(yè)通過(guò)推行6S管理活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),。

設(shè)備管理在6S管理中的重要性不言而喻,。企業(yè)更本質(zhì)、更重要,、更基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng),，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作管控過(guò)程。企業(yè)通過(guò)推行“6S”管理——整理,、整頓、清潔,、素養(yǎng),、規(guī)范和安全,，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境,，提高工作效率,，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量正基于此,。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源,、清掃困難源,、故障源、浪費(fèi)源,、缺陷源和危險(xiǎn)源”（以下簡(jiǎn)稱“6S”）,，因此，做好“6S”管理,，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面,。在“6S”管理中，設(shè)備管理不只是通過(guò)清潔打掃設(shè)備,，保持設(shè)備外觀清潔,。從更深的層次上講還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”,，通過(guò)全員參與,，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔的掃的同時(shí)開(kāi)展日常維護(hù)保養(yǎng)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn),、一定的周期,、一定的部位進(jìn)行檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取相應(yīng)的措施,，消除隱患,，從而延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，更終實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率比較大化目標(biāo),。

企業(yè)提高6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的三大措施：一是制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理、整頓”要求,，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工，全面推進(jìn),。為帶動(dòng)全員參與,，全面推進(jìn)“6S”管理，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對(duì)照實(shí)施,。成立活動(dòng)推進(jìn)小組，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程改進(jìn),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣,，提高員工對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)同，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展,。三是定期通報(bào),，嚴(yán)格考核。定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光,。實(shí)行流動(dòng)紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度，積極開(kāi)展部門(mén)和崗位評(píng)比,，實(shí)行部門(mén)連帶責(zé)任制,，強(qiáng)化考核力度，全力保障活動(dòng)得到有效落實(shí),。企業(yè)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益,。

    企業(yè)管理涉及的面很廣，因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),，把握好方向相當(dāng)重要：企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要,，還是執(zhí)行重要；是出貨速度快,，還是質(zhì)量達(dá)標(biāo),；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高,、精,、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案,？“合抱之木,，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土,；千里之行,，始于足下?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展,，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢,？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)一定有一個(gè)比較秩序的現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平,。6S管理能提升企業(yè)管理水平。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,，為您解答 ,。精益6S管理有利于對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行量化考核和持續(xù)改進(jìn)。6S作用

6S現(xiàn)場(chǎng)管理中基礎(chǔ)要素是整理,。山東包裝行業(yè)6S標(biāo)牌

對(duì)于工廠而言,，目視管理與6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）,、成本（C）,、交期（D）、安全（S）,、士氣（M）的兩大支柱,，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ),，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S,，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用,。6S管理咨詢推行主要包括六個(gè)方面：1,、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉,，防止誤用,，打造清爽的工作場(chǎng)所。2,、整頓：將必要品分類擺放,，標(biāo)識(shí)清楚。3,、清掃：對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，創(chuàng)造干凈亮麗的工作環(huán)境。4、清潔：制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化維持3S成果,。5、素養(yǎng)：?jiǎn)T工養(yǎng)成遵守規(guī)則的好習(xí)慣,。6,、安全：進(jìn)行安全改善，消除不安全現(xiàn)象,，杜絕不安全行為,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢,。山東包裝行業(yè)6S標(biāo)牌