企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程,，千頭萬緒，要想提高管理水平,，從何著手呢？答案是導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理,。6S的前身是5S,，5S是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法。6S就是整理（SEIRI）,、整頓（SEITON）,、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）,、素養(yǎng)（SHITSUKE）,、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭,，簡稱6S,。1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,，除了有用的留下來，其它的都清理掉,。2,、6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識,。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。3、6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。4,、6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全--消除不安全現(xiàn)象和不安全行為。推行精益6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,。6S作用

提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對全體人員進行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理、整頓”要求,，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序,、取用便捷，有效改進員工辦公理念,、改善辦公環(huán)境,，切實提高工作效率。二是有序分工,，全面推進,。為帶動全員參與，全面推進“6S”管理,，運用以點帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施。成立活動推進小組,，重點加強過程改進,、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同,，推進“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報，嚴格考核,。定期對活動開展情況進行檢查,，將檢查結(jié)果進行通報曝光。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度,，積極開展部門和崗位評比,，實行部門連帶責(zé)任制，強化考核力度，全力保障活動得到有效落實,！6S作用6S管理能夠為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,！

企業(yè)提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施：一制定管理的標(biāo)準(zhǔn)。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn),。對全體人員進行規(guī)范，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求,，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰,，辦公用品擺放有序、取用便捷,，有效改進員工辦公理念,、改善辦公環(huán)境，切實提高工作效率,。二是有序分工,，全面推進。為帶動全員參與,，全面推進“6S”管理,，運用以點帶面的方法，全力打造“樣板房”和“示范點”指導(dǎo)員工對照實施,。成立活動推進小組,，重點加強過程改進、經(jīng)驗總結(jié)和先進方法宣傳推廣,，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認同，推進“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報,，嚴格考核。定期對活動開展情況進行檢查,，將檢查結(jié)果進行通報曝光,。實行流動紅旗和“紅黃牌”獎罰制度，積極開展部門和崗位評比,，實行部門連帶責(zé)任制,，強化考核力度，全力保障活動得到有效落實,。

企業(yè)要做好6S現(xiàn)場管理以下幾方面需要特別注意：1,、企業(yè)推行6S管理一定要獲得高層的支持因為企業(yè)剛開始推行6S管理的話，肯定很多工作人員都有點不適應(yīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)的支持就像是主心骨一樣,，領(lǐng)導(dǎo)的支持,，會讓6S管理活動更順利的推行，所以企業(yè)推行6S管理還是得要領(lǐng)導(dǎo)支持,。2,、公司成立6S管理推行組織要真正想做好6S，并不簡單,，工作量很大,，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好,。6S的功效值得公司派專人負責(zé)專項活動,。成立6S活動的推行組織，是6S活動成功的關(guān)鍵,。3,、要調(diào)動員工參與6S管理的積極性要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性,，對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn),，使其管理理念在潛移默化中深入人心。4,、要及時的對6S管理進行反饋及檢驗要充分調(diào)動起每一個人員的能量,，小問題，小故障要及時匯報,，并記入評分項,，同時范圍廣的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法,，并予以嘉獎,。如果讓他們做6S活動而且沒有標(biāo)準(zhǔn)的話，大家無從下手,。5,、6S管理宣傳一定要到位6S管理部門根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會,，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員,。作為一名合格的基層管理者,，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手，管理是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,。

6S管理的推行各級人員思想意識改變是關(guān)鍵,，故宣傳工作相當(dāng)重要，其宣傳內(nèi)容可以是多方面的,，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳,。要判定6S管理工作是否有效的開展,，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小,。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動,，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的,，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化、成熟化,。應(yīng)不斷增加并調(diào)整獎勵制度,，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料,，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案,，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作,，積極努力,，并參與推行6S理念的工作人員。通過“6S”活動推行,可以使現(xiàn)場有序化,提高工作效率,。山東包裝行業(yè)6S標(biāo)牌

6S現(xiàn)場管理中基礎(chǔ)要素是整理,。6S作用

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓,、清掃進行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。5,、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。6,、6S管理-安全（SAFETY）——重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。提起6S ,，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員,、機器,、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,，終于整理整頓”，當(dāng)時只推行了前2S ,，其目的*為了確保作業(yè)空間和安全,，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù) 3S,，即“清掃,、清潔、素養(yǎng)”,，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,。。6S作用