作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,，應是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理，管理是一門藝術(shù),，也是一門學問,。要想當好一名合格的管理人員，必須不斷更新自己的知識層面,，掌握現(xiàn)代管理工具,。5S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,，在這個過程中如何進行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者的問題，要解決這個問題,，就必須導入和實行“5S”,。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率,。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵,、空氣刺激,、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊、清潔有序的環(huán)境,，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象,、增強企業(yè)競爭力,。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”,、了解“5S”,，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,！生產(chǎn)管理具體對象和目標是什么,？青島管理咨詢有哪些

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,。長寧區(qū)6S 管理咨詢建立6S運行自動機制,，咨詢團隊撤離后6S管理同樣高效運行，并形成一種文化與共識,。

      企業(yè)推行6S管理的好處有：一,、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時間；保養(yǎng)機器減少故障停工時間,；二,、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外；日常檢查機器發(fā)現(xiàn)問題并解決；三,、6S管理有利于控制整個過程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時丟失,；容易察覺異常的產(chǎn)生；6S管理簡介：6S管理法是在5S的基礎(chǔ)之上增加了安全（safety）形成的,，其內(nèi)容包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全；6S管理為企業(yè)的高效生產(chǎn)提供了方法,。

       企業(yè)生產(chǎn)成本通常包括：直接人力成本,、直接材料成本和制造費用三部分?！叭肆Τ杀尽笔侵钙髽I(yè)在一定時期內(nèi),，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務活動中,，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和,。一般包括一個周期內(nèi)的招聘成本（招聘、選拔,、錄用,、安置）、培訓成本（崗前培訓,、崗位培訓）,、離職成本（離職補償、離職管理,、空職）和工資福利,。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數(shù)據(jù)也難以獲得,。較為簡單的算法是：人力成本（以全年為例）=全年員工薪資福利總額+全年招聘費用+全年培訓費用+全年離職補償金總額培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導員,，是確保將6S活動持續(xù)深入地開展下去重要手段。

       企業(yè)人員和設備規(guī)范要求,，(1)勞保著裝：統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服,、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色,，管理崗(隊長,、支部書記、副隊長,、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色,。(3)人員袖標：吊裝指揮人員,、作業(yè)監(jiān)護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字),，值班干部要掛胸牌,，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表,。所有設備張貼設備管理卡,，主體設備應標識設備的運行狀態(tài)，分為在用,、備用,、在修、待修,、停用五種狀態(tài),。電器設備目視化，所有電器開關(guān)均要標明負荷或控制設備的名稱,，如有英文應翻譯成中文,。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設備檢維修時,，工藝上鎖點,、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理。上海思坡特企管顧問,，為您提供專業(yè)服務。企業(yè)管理咨詢有哪些方向,？質(zhì)量管理咨詢電話多少

企業(yè)5S現(xiàn)場管理推行過程中需要哪些人員參與,？青島管理咨詢有哪些

很多企業(yè)5S管理推行不成功，其根本原因是思想觀念存在問題,。那么企業(yè)在開展“5S”活動過程中有哪些觀念方面的障礙,？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事，效益,、效率,、質(zhì)量也是大事。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,，用不著興師動眾。（3）工作很忙,，事情很多,，哪有什么時間支搞整理。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與,。（5）現(xiàn)狀已經(jīng)很好了，沒有必要安排經(jīng)常性的活動。（6）要整潔,，就應一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。青島管理咨詢有哪些